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跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决

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课程大纲:

主讲专家:曹哲巍
思维训练导师
领 域:综合管理 创新管理
培训对象:总裁 高层管理 中层管理
课程收益

面对瞬息万变的环境,创新是一个重要的课题,创新可以带来获利,企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”,就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。
本课程从活络大脑的头脑体操开始,运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法,激发源源不断的创意点子,应用在工作以及生活上;

不仅让你的思考更加快速灵活,并且在创意点子产生的同时,将这些点子逻辑分类;

这种富有系统的扩散性思考,可以避免让创意流于天马行空,帮助企业发掘有价值的创意,应用在问题分析解决上,提升企业竞争力。

同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练,让创意得以落实产生有价值的创新。
同时,我们还构建了很多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决,收到80/20效果的重点管理理念。



课程特色

培训将导入国际通用创新技能----思维导图及其它创新与问题分析解决技能;

思维导图是一项提升组织规划及创新效能的生产技能,是一个能够真正协助您生产力的有效工具,全球2.5亿人正在享受思维导图给工作带来的乐趣;

经过不断验证,思维导图已经在欧美累积了无数的成功范例;

我们将它本土化,您应该把握机会,运用思维导图来协助个人与团队进行组织规划与创新能力提升,十倍速提升您原有的效能与产出!


《跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决》课程大纲:

第 一 天:
开场 讲师介绍
思维篇
创新与问题分析的心态
定势思维
经验思维
延迟判断与评估
积极思考,摆脱消极
互动:大脑体操
思维的理解
现有思维的方向和领域
水平思考
垂直思考
平行思考
创新的理解―盒子的游戏
思维的规矩
管理者的思考法则
宏观与微观相结合
路径模糊
前端交代、末端检查
轻重缓急
互动:谁是谁的新娘?
互动:赢
技术篇 思维导图
思维导图的涵义
思维导图的特点
思维导图的制作
思维导图的功能
思维导图的重点
互动:我和我的团队
互动:右脑能力自我测试
互动:现场教你倒背如流
互动:我的第一张思维导图
互动:我问你答

鱼骨图
逻辑树
检查单法
互动:变形计
引爆点法
随机输入法

本课程名称: 跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决

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