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提升中高层职业化――管理技能提升

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培训受众:

中高层领导

课程大纲:

课程内容:
一、职业化理念:职业化理念研讨及案例解析
1、什么是职业化(全员研讨)
2、企业为什么要职业化
A. 企业不职业化案例分享
B. 企业职业化是企业发展与壮大的必然之路
C. 企业职业化前提是企业领导者的职业化
3、企业职业化的危机管理
二、管理技能提升――领导透视:企业领导者自我解析
1、决定命运的性格
2、团队个人性格解析
3、员工心目中的领导
4、中层管理者应具备的技能
5、好领导是团队的向心力
三、管理技能提升――诊断技术:诊断下属的成熟度
1、确定团队成员的任务
2、衡量团队成员层次的两把尺子
3、诊断团队成员发展的四个层次
四、管理技能提升――统驭技术:选择你的领导风格
1、领导风格的诊断
2、你知道你的领导风格吗?
3、四种不同的领导风格
4、员工发展层次与领导风格匹配
5、做一名弹性的领导者
五、管理技能提升――目标管理:制定共享团队目标
1、确定目标
2、团队目标从哪儿来
3、制定目标的SMART原则
4、设定目标的窍门
5、目标对话六步骤
6、确立目标的程序
六、管理技能提升――和谐团队:构建高度和谐的内部团队
1、用企业文化代替制度
2、打造协同一致的团队
3、实现协同一致的条件
4、从依附感产生归属感
5、构建蜘蛛网状的组织
6、发挥树状的领导精神
七、管理技能提升――激励技术:提升下属的工作意愿
1、激励信号:员工怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的原则

本课程名称: 提升中高层职业化――管理技能提升

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