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永远不缺工--董事长的企业文化管理

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课程收益:

1 系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构
2 学习和建立企业文化符号的新概念
3 认识企业文化符号人的重要性和塑造流程
4 获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范
5 掌握以企业文化为中心的人力资源文化管理新模式
6 理解提炼本企业文化符号的方法、要领,获得并确定本企业的企业文化符号
7 全面掌握构建企业文化符号的系统方法,包括创建的流程、关键活动、相关管理
工具和模板等
8 经过模式匹配、头脑风暴和咨询演练获得本企业文化塑造的管理实施全案

课程大纲:

【课 程 大 纲】
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第一部分: 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1 让人“留恋”的改革开放马仔时代
2 管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读
3 不值得大惊小怪------新时代,新员工
4 你是新时代老板吗?
5 后金融危机时代,生意经营哲学将遭遗弃
6 从文化形象看企业:解读民营中小企业长期遭遇的招人困局
7 案 例 解 析:华为为何在重点名校招聘遇冷?
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第二部分: 做 企 业 的 “道” 与 “术”
1 拼命的老板和不拼命的员工
2 三国的启示:曹操的管理之道
3 认识企业管理中“道”之内涵
4 管理之“术”与习惯性思维
5 “道”与“术”哲学式管理关系
6 轻“道”的结局:某国际院士办的企业为何没有起色?
7 成功经营定律:无“道”必死,有道则成
8 案 例 研 讨:TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终?
9 案 例 解 析:某草根公司为什么能成为行业领头羊?
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第三部分: 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理
1 100次重申:文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部!
2 以全球化视野科学认识企业文化
3 企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化
4 入脑“企业文化管理”之概念,刷新企业家思维
5 企业文化的组织管理效能和功能性特点
6 企业文化的体系和层次化结构
7 企业文化引导下的品牌运营:海尔泡沫无关全局
8 企业文化实施的成本预测及财务控制
9 企业文化的力量:是什么撑起了600亿?格力做到空调行业世界第一
10 实施企业文化管理的前提性要素
11 企业文化塑造成功的核心管理法则
12 案 例 研 讨:柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路
13 案 例 解 析:味源香公司的小公司大文化管理
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第四部分: 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系
1 企业文化的发育池: 企业核心文化层次
2 企业文化的表达通道:企业制度文化层次
3 企业文化的团队象征:企业行为文化层次
4 企业文化的物化通道:企业物质文化层次
5 企业文化的产品渗透:企业质量文化
6 企业文化的第一人性:企业安全文化
7 企业文化的品牌运营:企业的CIS与品牌文化
8 案 例 解 析:某上市集团公司的企业文化体系
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第五部分:企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人
1 中国中小企业文化现状透析
2 中国企业塑造企业文化的中国式方法
3 企业文化符号的涵义
4 企业文化符号人的概念和定义
5 企业文化符号的特征
6 企业文化符号的作用
7 企业文化符号种类和范式
8 案 例 解 析:微波炉状元格兰仕的企业文化符号:苦行僧
9 案 例 解 析:大族激光、沃尔玛等公司的企业文化符号
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第六部分: 企 业 文 化 构 建 的 实 施 流 程
1 企业文化符号提炼的准则和步骤
2 企业文化符号的构建原则
3 企业文化符号的先期导入
4 企业文化符号的宣讲
5 企业文化符号构建的组织与关键活动
6 企业文化符号人的管理植入(工具和模板)
7 企业文化符号构建中的关键节点管理
8 企业文化符号构建的人力资源支撑体系
9 企业文化符号构建的评审与循环改进管理
10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用
11 案 例 解 析: 新开特公司企业文化及企业文化符号塑造的情景案例
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第七部分: 企 业 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 练 和 定 制
1 学员企业的企业文化现状预调研
2 学员企业的企业文化咨询式访谈
3 学员分组实战研讨和头脑风暴
4 学员企业的企业家文化模式匹配
5 老师指导下的企业文化关键成果聚合
6 学员企业的文化符号确立和文化管理的实施预案
7 学员企业文化符号构建的流程管理和人力资源管理预案
8 学员企业文化塑造的管理进程演练
9 学员企业文化塑造的诊断性管理优化
10 学员企业文化塑造管理实施的系统性全案
11 方 案 评 讲
12 企业文化管理实施的周期回访

【课 程 特 点】
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将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合,用可操作的科学管理流程和系统
性管理方法实现企业文化的提炼和深度植入,帮助企业实实在在的建立属于自己的、具
有鲜明个性的企业文化。
1 咨询式企业文化塑造实战培训
2 理论和实践并重,既讲理论,更注重实践。
3 透析中小企业文化现状,帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。
4 以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向,帮助学员提炼本企业的文化符号。
5 帮助掌握构建企业文化符号的系统方法,包括创建的流程、关键活动、相关管理
工具和模板等。
6 指导学员在企业文化管理的导向下,建立新的人力资源管理体系。
7 提供极具实践价值的企业文化植入管理制度体系,确保企业文化的成功塑造。
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本课程名称: 永远不缺工--董事长的企业文化管理

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