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培养自制能力

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培训受众:

企业、事业单位的高、中、基层管理者与优秀员工、以及储备干部

课程收益:

通过本课程让学员从原来公司领导要求他们学习的思想,演变成在自我突破,需要学习的观念,为创造学习型团队,打造学习型企业、树立学习型个人打下坚实的基础

课程大纲:

【课程大纲】:
第一部分 为什么执行难 前言篇
一、 战略、执行与执行力
二、执行力缺失导致许多企业产生危机
三、民营企业的执行不力的原因的三大因素
(-)文化执行力问题 (二)制度执行力问题 (三)人的执行力问题
四、为何执行难?同样的现实,而产生不同的心态
第二部分 执行人才的特征 思维篇
一、执行、一个被长期忽视的主题
二、如何把执行人才找出来
三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力?
关键在于执行力度太差
第三部分 高层、中层执行的战略 素养篇
一、 高层的战略――狼性领导原则
(一)、忍辱负重 (二)、整体至上 (三)、自知之明 (四)、顺水行舟
(五)、血浓于水 (六)、利益第一 (七)、知已知彼 (八)、原则至上
(九)、团队精神
二、中层的战略――猴子管理法则
(一)猴子在下属肩上 (二)让员工照顾好自己的猴子 (三)不能忘记猴子的来源
(四)让下属把猴子当是自己的来养 (五)分清重要与不重要 (六)猴子也要快乐
三、基层的战略――如何避免“自我为中心”
……
第四部分 执行的基本原则 执行篇
一、 成功的执行关键(三要)
(一) 要敢 (二)要快 (三)要对
二、执行战略与真正
(一)流程化 (二)明晰化 (三)操作化
第五部分 执行力的方法 团队篇
一、 红、黄、绿灯的管理启示
二、了解“人”字的精义
三、团队的重要性
本课程为全天时间:从抢答与企业的高层、中层、基层都有案例来互动分享

培训师介绍:

 
蔡老师资历是从长三角高级职业经理人,国家高级人力资源管理师成长过来,曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师;中国企管专家、企业内训专家、生产专家;多家企业管理咨询公司特邀讲师、高级顾问师。有十几年从基层到中层,再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历;历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人事部经理、与多年民企厂长(副总)常务副总等高管职务。
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历;具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
“中国式思维管理”创作人之一,首提 “思路决定出路、思路改变观念、观念决定心态、心态左右行为、行为左右习惯,习惯决定成败” 的民企治理核心观点。著《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等文章。

蔡老师熟悉多种类型(港资、台资、大中小型民营)企业的经营模式、管理风格,服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业,经历了企业从小到大的发展历程,了解企业各阶段的发展需求,并具有丰富的实际解决经验。专注于制造型企业的实操细节研究擅于融合先进的生产管理理论、技术与本土化管理的实践,使管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合;帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍,推动以现场为中心的系统改善,提高生产管理效率,从而使企业在生产这一环节上占领优势。

本课程名称: 培养自制能力

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