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滁州企业内训--领导思维谋略与管理技能课程

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培训受众:

企业领导、经理或公司高层管理人士

课程收益:

学习领导思维谋略方法,掌握企业组织管理中解决问题的几项技能。

课程大纲:

【课程纲要】
开场:最少动几个杯子?
启迪:思维谋略与解决问题的关系
导言:
1、思维谋略的障碍――头脑监狱
2、发达国家怎么与我们竞争――思维谋略的差异
培训内容:
1、如何解决企业复杂的矛盾/问题――团队决策技能
案例:培训中心的问题
研讨:结合学员/单位的实际问题
2、如何激励员工和领导――激励思维谋略
怎么处理“酒鬼”?
2000元奖金怎么用?
3、如何凝聚成一人――三阶梯愿景谋略
视频:人人都是“斯巴达克斯”
案例:我们生产凝聚力
4、如何确定组织的管理标准与现状――民主决策思维与技能
研讨1:目标管理
研讨2:工作热情
5、确定什么管理模式――组织管理技能谋略
模式1:波音飞机公司的“控制程序”
模式2:学习型组织的管理理论与实践
6、面试题如何创新――出其不意的思维谋略
案例几则
7、怎么做营销――营销思维谋略
诗词广告
逆向思维:石头公园的价格
跨越时空的思维
8、接班人怎么培养――波音飞机公司的人力资源管理谋略
9、会议怎么开――开会的思维与谋略
案例2则:不作报告怎么开会
10、信息交合法――蜘蛛网思维法
挑战日本专家
11、篮球赛怎么出线――教练的绝地谋略
最后8秒钟的比赛
12、什么样的领导最“酷”――领导力思维谋略
职权、威望、魅力
13、如何让目标落地――矩阵图管理思维
目标可行性的管理技能
14、解决难题――课题化思维
视频:供电公司的难题怎么解决
15、出租车司机为“微软”白领上课――换位思维
好心境从那里来?
16、寓教于乐――游戏管理技能
现场演练:争取最大赢利
17、决策方案的选择――理性选择技能
案例:如何选择绩效考核方案
18、神州五号返回舱搜索――简单思维
19、高层分工怎么改――领导分工谋略
20、记忆很容易――右脑思维技能
现场演练
注:培训时内容可能有更新,顺序可能会调整。

本课程名称: 滁州企业内训--领导思维谋略与管理技能课程

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