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培训受众:

生产副总、设备部门主管、班组长以上生产主管

课程收益:

让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。
让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。

课程大纲:

课程大纲
生产管理人员的设备管理
1. 什么是设备管理？
2. 传统设备管理和现代设备管理的特点和区别？
3. 设备管理的目的？
4. 生产的6大指标是什么？
5. 设备管理对生产经营指标的影响有哪些？
6. 什么样的企业适合什么样的设备管理模式？
7. 设备管理的内容？（档案、台账、计划、巡检）
8. 适合企业的设备管理制度有哪些？如何编写？
9. 设备的维护保养？三级保养体系？
10. 设备的嫁动率管理？
11. 设备如何更新改造来提升生产效率？
12. 案例分析

本课程名称： 企业管理精品内训课程――生产管理人员的设备管理

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