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培训受众:

生产经理、一线主管。

课程大纲:

第一部分、现场主管的角色定位与职责

1.现场主管的职责

2.现场主管的角色

3.现场主管的素质要求

第二部分、现代生产管理

1.现代生产管理的时代特征、主要方法

2.现场管理之屋

3.精益生产的基本思想

4.精益生产的方法体系

5.一个流生产

6.看板生产　

7.适时供贷

8.系统供贷

第三部分、现场管理

1.为什么需要现场管理

2.QSP策略

3.PDCA循环

4.现场管理的指标体系

5.生产计划和控制

第四部分、现场主管领导技能训练

1.领导者素质

培训师介绍：

易学堂高级培训导师
◆ 注册PTT国际认证职业培训讲师
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ QEMS注册高级咨询顾问师
◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员
◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问
实战刘老师拥有八年企业内实战工作经验及七年的企业管理咨询培训，从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实用　刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
实效刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。

本课程名称： 一线主管技能培训

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