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领导能力与团队管理

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培训受众:

业经理人,企业高级经理人,工厂经理、主管,中高级财务经理等

课程收益:

为提升主管对领导者本身职能的认知及个人风格的掌握,并强化其领导智能与管理运作技巧,进而胜任承上启下的主管职责,并成为一位带人更带心的魅力领导人。卓越的领导者不但要具备前瞻性的眼光与全方位的思考模式,更需以身作则,强化责任感、建立荣誉心,方能凝聚组织向心力、忠诚度,进而创造高绩效团队的功能。让主管透过有效的聆听、回馈、肯定及赞美方法,形成良好的互动沟通模式,进一步达到人力资源整合的功能,并激发自我与团队潜能,期使团队成员因相乘效果,而展现无比团队战力。

课程大纲:

1. 重新认识“领导”
 
 * 分析“领导”特点及自身特点
 * 探索下属跟随领导的原因
 * 增添领导的灵活性
 * 关注影响领导方式的因素

2. 营造团队气氛
 * 辨识“团组”与“团队精神”
 * 判断团队成员类型
 * 掌握团队的组建与发展技巧
 * 学会分析团队作用
 * 探讨团队精神与管理方式的关系
3. 优化激励手段
 * 如何了解及满足个人需求
 * 如何激励整个团队

4. 有效地授权
 * 辨识“授权”与“受权”
 * 分析授权的障碍因素
 * 探讨如何推进授权
 * 拓宽职责范围与挑战权力界限
 * 授权效果的测试
 * 确立共同的远景目标

5. 改善工作关系
 * 如何跨越沟通障碍
 * 如何防止误解与冲突
 * 冲突的处理
 * 改善您的沟通技巧
6. 提高工作效率
 * 谨防时间的“偷窃者”
 * 学会管理自己

本课程名称: 领导能力与团队管理

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