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研发人力资源管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

课程收益:

了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

课程大纲:

单元一、研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架
2. 产品平台战略
3. 产品线战略及规划
4. 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

单元二、研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型
2. 研发人员的个性特点
3. 企业文化介绍
4. 核心价值观及管理原则
5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链
2. 人力资源管理大厦
3. 研发人力资源管理的3P模式
4. 研发人力资源管理的策略及政策

单元四、研发职位体系
1. 研发组织结构
2. 研发业务流程管理
3. 研发职位设计及梳理
4. 业界最佳的职位评估方法及工具
5. 小组演练:研发职位的评估

单元五、研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略
2. 研发人员的薪酬框架和结构
3. 研发人员的工资制度
4. 研发人员浮动薪酬的设计
5. 研发项目奖
6. 项目奖的利弊分析
7. 研发人员的中长期激励机制
8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

单元六、研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理
2. 研发人员的招聘程序
3. 基于素质模型的行为面试法
4. 角色扮演:研发人员的面试

单元七、研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
2. 研发人员的选拔程序
3. 研发人员的任职资格体系
4. 任职资格认证程序
5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

单元八、研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析
2. 研发培训课程体系设计
3. 研发人员的培训管理
4. 研发人员的思想导师制
5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

单元九、研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较
2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
3. 研发部门KPI设计
4. 产品开发团队KPI设计
5. 不同职位族的KPI设计
6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

单元十、研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理
2. 研发绩效的内涵
3. 绩效管理的目的
4. 研发部门绩效管理流程
5. 研发人员绩效管理制度
6. 研发人员的绩效面谈技巧
7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

本课程名称: 研发人力资源管理

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