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《西点领导力》

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培训受众:

企业高层经营团队(董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等),每期限定为18家企业,采用稻盛私塾班形式进行。

课程收益:

1. 教您如何打造团队,运行组织,驾驭资源?
2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业,坚固团队,强化组织,重塑您的领导风格?
3. 如何实践稻盛经营哲学?
4. 透析经营本质,回归原点,构建经营体系。
5. 现场实战演练,实现知识成功转化,培养经营决策能力。
6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等;到底是执行不力还是各级主管的领导力不足?

课程大纲:

《西点领导力》
—--经营管理核心

本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2010-L-010),知识产权受国家法律保护。


一、课程背景
“责任第一,没有借口”是西点军规,亦是一种西点精神,驱动着西点人从优秀走向卓越,这种精神是当今企业最缺乏的;企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格,这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式,提高经营效益,重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式,这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维,创造更好的经济效益和社会效益。
1. 为什么西点军校既是培养将军的摇蓝,又是打造CEO的摇蓝?
2. 为什么中国最具代表性企业如:华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景?
3. 经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功,他的经营秘笈是什么?

· 人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫
· 海尔实践稻盛经营哲学,早遇稻盛,海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏

本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验,强化学员的品格与意志力;借鉴阿米巴经营模式成功经验,强化领导者的经营能力,促进经理人向经营者角色转变,协助企业打造经营性人才。

二、课程收益
1. 教您如何打造团队,运行组织,驾驭资源?
2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业,坚固团队,强化组织,重塑您的领导风格?
3. 如何实践稻盛经营哲学?
4. 透析经营本质,回归原点,构建经营体系。
5. 现场实战演练,实现知识成功转化,培养经营决策能力。
6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等;到底是执行不力还是各级主管的领导力不足?

三、课程内容
第一部分:领导者能力模型,品格为经营事业的“天花板”
一、领导力的真谛
① 卓越领导者的“活法” ② “核心圈”意味着什么? ③ 生命的体悟
二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才?
三、领导者素质模型
① 硬能力与软能力 ② 数字化能力 ③ 榜样的力量
四、经营企业六大误区
五、敬天爱人的本质
① 品格的力量 ② 爱的真谛 ③ 敬畏、谦卑、包容
六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力,数字化能力为经营创新的基点。
七、价值观的力量
① 科学的价值观才能有正确的行为
② 价值观影响经营决策

第二部分:向西点军校学习领导力
一、西点精神的本质
① 责任驱动取代任务驱动
② 西点精神是将军的“魂”,同样可成为企业家的“斗魂”
③ 艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪?
二、西点核心价值观
① 西点军校四大著名军规
② 领导者与追随者
③ 价值观与活力场
三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者?
四、西点领导力五大黄金法则,实践这些法则,成为巅峰领导者。
五、为何耶稣愿意为追随者洗脚?
六、卓越经营者三大核心特质?
七、如何成功移植西点的核心价值观?

第三部分:经营模式创新基本功训练
一、经营意识:一个经营型人才必备三大思维习惯
二、经营管理先有目标,再有行动
① 追求规模最大化 ② 追求利润最大化 ③ 追求价值最大化
经营者关注什么?你将会得到什么?经营管理遵循成王败寇,引导经理人关注成果,用数据说话。
三、经理人必备哪些经营知识,才能实现经理人与经营者彼此对话?
四、经营管理:一个起点、三大要点、二大结果,经营能力是一种系统解决问题的能力。
① 一个起点:价值营销
② 三大要点:利润、周转、结构
③ 二大结果:风险、回报
五、经营效果取决于二大关键,收入最大化,成本费用最小化,效益做到最大化。
六、成本与费用为何失控?如何解决成本与费用归口问题?
① 帐目责任归口不清,总是一笔糊涂账,花公司的钱谁都不心痛;
② 如何区分成本责任?如何将费用责任细分到具体经营单位?
③ 如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”?
④ 企业不缺乏数豆子的会计,最缺乏会经营的会计。
七、为何西点人说:现金流好比军队的武器弹药?
① 为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险?
② 如何控制好应收、应付、库存周转?
③ 造成企业经营危机的7大关键因素是什么?
④ 为什么说现金流是企业的命脉?如何控制好现金流?
八、为何经营管理的本质就是资金管理?

第四部分:阿米巴经营模式
一、阿米巴本质
① 尊重人的天性,人性本质又是什么?
② “算盘”与“论语”
③ 人人都可以成为经营者,鼓励全员参与经营活动,提升全员经营意识。
二、“一把手”很累
① “大企业病”症状,利润蛋糕到底是哪个部门的功劳最大,没人能说清楚;
② 经营权集中于“一把手”身上,经营权没有下放到作战单位,作战单位主动创造效益的激情不高,抑或创造出效益,也无法准确度量,“一把手”也不会知道。
③ 只有“一把手”真正关心企业是否盈利。
三、以人为本经营:如何变耕种国家的田为耕种自家的田?
四、如何重燃创业团队的激情?如何设计好激励机制?
五、稻盛的阿米巴模式
① 构建阿米巴的三个基本条件是什么?
② 构建阿米巴模式的七大关键步骤是什么?
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析;
④ 稻盛哲学的实践:海尔的经营核算方法、上汽人人都是经营者
六、当代经营者哲学思考
① 经营事业的目标是什么?企业到底是什么?企业家又是什么?
② 如果经营者只为赚钱,那么赚钱后是否还能保持旺盛的创造力?
③ 卓越经营者就是一个懂哲学的人,生命的意义与经营企业的意义有何关系?
七、经营真谛
① 稻盛经营真经12条 ② 马太效应 ③ 分配机制

第五部分:鏖战(阿米巴实战演练)
一、如何组织战略制定与实施?如何进行有效的经营决策?
二、阿米巴实战规划
① 每个小组就是一个阿米巴组织;
② 鏖战规则就是市场竞争规则;
③ 按六大核心财务指标竞争排名,奖励冠军组。
三、知识转化为实战经营能力,实战、实效,模拟现实商业环境,身临其境。
四、红旗要扛,奖牌要夺,山头要攻。
五、学会运用经营工具分析经营绩效、评价经营效果,提升数字化应用能力。
六、促进学员之间深度交流与经验分享,全面剖析企业价值创造流程。
七、各组经营成果现场展示,按分数排名,专家现场分析与点评,进一步巩固学习成果。

培训师介绍:

 
方光华
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
哈佛大学、西点军校、莱比锡商学院访问学者
上海市工商联合会理事
美国硅谷华人创业协会董事
美国休斯顿华商会理事
索普信照明(集团)公司 经营战略顾问

·致力于将西方制度与东方智慧完美结合,为企业探寻经营问题解决之道。本人受益于稻盛经营哲学,并贯彻于咨询、培训与经营实践中,曾为数十家企业贯彻推行阿米巴模式,取得显著效果。
·项目经历:新协力集团、万香日化(集团)公司、凸版印刷、ABB、昭和、索普信照明、上汽、海尔等企业。

主要著作:
《西点领导力》、《经营模式创新》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程:
《西点领导力》、《稻盛哲学与数字化经营》、《如何推行阿米巴》、《九型人格与领导力》

研究方向:
东西方商业伦理、稻盛经营哲学、阿米巴模式、企业治理结构、股权激励、风险控制、九型人格

本课程名称: 《西点领导力》

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