精益物流与供应链的实现策略

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购

了解先进的物流运作组织结构和供应链管理结构；适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；如何通过物流供应链系统制定平准生产计划；用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；缺货风险和对库存的控制；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力；

一 驱动供应链优化
　1.1、为什么供应链是你企业新兴的竞争力
　1.2、供应链管理竞争优势的12种驱动力
　1.3、LM／SCM的国内状态和全球化概况
　1.4、供应链管理的关键业务过程
　1.5、典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　1.6、如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
　1.7、如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　1.8、顾客响应系统与回应绩效评量
　1.9、QR与ECR系统
　1.10、供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略
　2.1、集成供应链（如何集成）
　2.2、辅助好供应商／打好物流起点的基础
　2.3、处理好企业内部物流／采购／生产／成品
　2.4、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　2.5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　2.6、上层机制

三 从供应商到企业—供应链的策略联盟
　3.1、供应链成员之间的伙伴关系
　3.2、动态联盟供应链和业务外包
　3.3、3PL和4PL
　3.4、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
　3.5、供应链协同中的障碍因素及克服方法
　3.6、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　3.7、供需业务计划演变
　3.8、多层次集成供应链
　3.9、交换性产品开发
　3.10、供货商服务政策（SSP）
　3.11、供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
　3.12、信息管理技术在VMI中的重要性
　3.13、VMI导航项目案例
　3.14、协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
　3.15、零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
　3.16、交易过程和分析
　3.17、供应链计划系统SCP
　3.18、施耐德公司的适时配货管理
　3.19、采购管理和准时采购策略
　3.20、供应商管理

四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
　4.1、客户的预测真的无法处理吗？
　4.2、供应链综合计划APS
　4.3、生产计划与控制
　4.4、库存计划和管理
　4.5、物料计划和控制
　4.6、预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
　4.7、解析供应链的“外部放大效应”
　4.8、库存的“惯性”
　4.9、报警库存、周期订货与及时供货
　4.10、库存周转率、库存精确率、ABC法
　4.12、周期盘点和盘点
　4.13、降低库存成本
　4.14、解析供应链的“内部放大效应”
　4.15、“控制生产部”
　4.16、均衡生产 VS MTO
　4.17、“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　4.18、案例讨论：老虎咬天，无处下口？
　4.19、工具讨论：成品库存控制模型
　4.20、寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　4.21、ITO、DOS、总量库存监控
　4.22、案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　4.23、供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
　4.24、SOI/SMI/JMI之应用实践
　4.25、MRP+KANBAN联合库存控制
　4.26、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
　4.27、缺货风险防范
　4.28、存货控制政策与补货设计
　4.29、多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流：运输与配销
　5.1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　5.2、运输的最佳化
　5.3、运输活动剖析档案及数据采撷
　5.4、运输活动绩效衡量指标
　5.5、物流网络设计
　5.6、货运规划与货件管理
　5.7、伙伴的选择
　5.8、第四方物流的可行性
　5.9、客户服务所需的物流诊断
　5.10、与客户共同建立供应政策
　5.11、车队、货柜、以及调车厂管理
　5.12、运输业者管理
　5.13、运费及文件管理
　5.14、运输管理系统（TMS）
　5.15、运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用
　6.1、物流信息系统功能及架构
　6.2、建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
　6.3、三流不同步造成的风险及其回避
　6.4、物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
　6.5、网络版的物流系统
　6.6、无纸化及无线物流系统
　6.7、物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建
　7.1、供应链体系结构模型
　7.2、供应链体系设计策略
　7.3、供应链的风险管理
　7.4、供应链设计原则
　7.5、供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
　8.1、供应链优化
　8.2、供应链的成本分析和控制
　8.3、供应链物流绩效评估方法和步骤
　8.4、物流的财务绩效指标
　8.5、物流的生产力绩效指针
　8.6、物流的质量绩效指针
　8.7、物流的周期时间绩效指针
　8.8、物流绩效缺口分析
　8.9、意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）