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一线主管实战技能特训营(2天)

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培训受众:

总经理、副总经理
部门总监、副总监、经理、副经理、部长、副部长
部门主管、副主管、主任、副主任、课长、副课长

课程收益:

明确一线主管角色定位与职责要求;
了解现场管理的基础知识;
掌握现场管理的步骤与工具;
建立完善的一线主管管理运作体系;
获得组建高效团队,提升士气的有效方法

课程大纲:

适用情况
物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心
上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断
一线主管忙得团团转,生产现场依然乱糟糟
现场出了问题,老板总是最后一个知道
新员工不会做,一线主管焦急万分却无计可施
员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人
辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现
课程价值
明确一线主管角色定位与职责要求;
了解现场管理的基础知识;
掌握现场管理的步骤与工具;
建立完善的一线主管管理运作体系;
获得组建高效团队,提升士气的有效方法;
课程框架
一 一线主管的工作职责
二 一线主管的心态及自我能力提升练习
三 一线主管现场管理基石——5S 管理
四 如何向现场要效益
五 一线主管如何管理物料
六 一线主管如何管理质量
七 一线主管如何进行安全管理
八 一线主管如何有效沟通
九 一线主管如何管理员工
十 一线主管如何培养员工

本课程名称: 一线主管实战技能特训营(2天)

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