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组织沟通管理

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培训受众:

具有一定管理经验和管理团队的组织内基、中、高层管理人员或决策者;
企业后备管理人员或具有管理培养潜质的优秀员工;

课程收益:

改善组织内部的沟通效能

课程大纲:

第一部分:透析组织沟通的三大障碍

Ø 障碍一、知觉性选择

Ø 障碍二、信息超载

Ø 障碍三、信息失真

Ø 测评:管理者沟通风格



模块二:管理者的三项沟通技能训练

Ø 技能一、打造管理沟通的基石,建立下属对你的信任;

Ø 技能二、聆听下属的心声,建立沟通中的审计;

Ø 项目体验:罗马之道;

Ø 技能三、善于运用沟通的力量,用沟通化解员工冲突;



模块三:建立组织沟通的“葡萄藤”

Ø 项目体验二:森林女巫

Ø 建立合适的组织沟通模式;

Ø 选择高效的组织沟通渠道;



模块四:大总结

Ø 案例分析:GE沟通模式

Ø 大总结

培训师介绍:

 
《PCSS顾问式销售技巧》认证讲师
北京大学PE研修班特聘讲师
中山大学EMBA特聘讲师
暨南大学MBA连续四届特聘讲师
多家知名培训机构签约讲师
广东省中小企业发展协会高级顾问


王老师是实战派销售培训专家, 擅长顾问式销售培训。王老师担任项目销售人员期间,曾连续5年夺得销售冠军,其产品均为无形产品。

7年的顾问式销售领域的研究及实践,让王老师的培训更加贴近实战。课堂内不断地的演练与互动,让学员投入且享受。培训结束后,学员销售更加专业,业绩明显提升 。

王老师始终相信:未经培训的销售是负债,训练有素的销售是资产。

本课程名称: 组织沟通管理

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