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突破解决问题的瓶颈

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培训受众:

中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者

课程收益:

※ 激发中高层主管的问题意识,指导如何发掘现场管理的问题。
※ 提升中高层主管的问题分析与解决能力。

课程大纲:

突破解决问题的瓶颈

当公司开会时,您是否常觉得意见分歧,最后总是不了之,没有答案?
您是否每次遇到问题,都未能找到真正原因,以致相同问题一直重复发生?
如何训练自己面对问题有追根究柢,分析解决的能力?
如何在公司内建立一套共同的思维模式?

  本课程期望能透过应用各种管理工具,学习如何正确迅速的定义及分析问题相互交叉运用,并找出造成问题的根本原因,据此拟定与选择有效且合适的对策,依照对策及其行动计划进行跟催并随时修正,以确保问题能有效的被解决。

壹、 课程特色:
※ 激发中高层主管的问题意识,指导如何发掘现场管理的问题。
※ 提升中高层主管的问题分析与解决能力。
※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,
讲课内容生动、务实。

贰、课程大纲:
1.工作绩效的六个指标
2.现场常见的管理问题
3.如何发掘现场管理的问题
4.问题意识的激发
5.问题改善的十个步骤
6.问题改善的手法简介
(1) 品管手法-发掘及解决问题的法宝
.查检表、柏拉图、鱼骨图
.实例演练(柏拉图)
(2) 问题解决流程(PSP)
.确认及定义问题-品质机能展开(QFD)
.分析原因-达尔飞法
.设定目标
.解决方案及执行-方案评估法(KMI)
.衡量、追踪及控制
(3) 8D Analysis      
7.个案说明:某企业问题分析与改善实例

参、上课时数:6小时。

肆、适合对象:中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。

伍、主讲老师:陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山(上海附近)

培训师介绍:

 
陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山(上海附近)





学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任:企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任: 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照: 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
专 长: 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任: 台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
企业e化小组召集人
台湾经济部 -中小企业荣誉指导员
主讲课程:
生产管理:《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理:《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御:《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源:《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。

陈锦河老师常驻地:昆山
陈老师课程质量卓越,可以保证课程效果

本课程名称: 突破解决问题的瓶颈

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