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质量成本管理

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培训受众:

生产运营总监、生产经理、质量管理总监、质量管理经理、质量保障部经理、成本会计、成本统计员、项目班组长等等

课程收益:

掌握质量管理在是公司运营管理和成本控制中的作用,掌握质量管理的要素、成本的构成、特性和核算方法;能够运用质量成本管理控制的模型和方法,来持续提升产品和服务的质量,降低成本;提高企业效益。通过案例的讨论和分析,行业先进实践的分享,注重对学员的知识要点的阐述、视野的开拓、思维模式的扩展,并辅以案例和实践进行演练。

课程大纲:

课程大纲
导论
案例:一个糟糕的质量管理带来的成本与反思
Part 1概述
1.1 质量成本的概念与内涵
1.2 质量成本的意义
1.3 质量成本内容
1.4 质量成本特性曲线
1.5 质量成本的识别与确认过程
Part 2质量成本核算与报告
2.1 质量成本计算方法
2.2 质量成本的财务核算流程
2.3 质量成本科目的设置
2.4 质量成本的核算方式
2.5 质量成本报告
2.6 行业先进实践的分享:美国国家质量奖的标准介绍
Part 3 质量成本管理
3.1 质量成本管理的目的及步骤
3.2 质量成本的指标构成
3.3 质量成本的预测、决策
3.4 质量成本的分析
3.5 质量成本的考核
3.6 案例:国际先进企业的质量管理给我们的启示
Part 4 质量成本改进模型与工具
4.1 质量成本改进的模型与定理
4.2 何谓过程的基本浪费
4.3 七大浪费的基本架构图
4.4 如果运用质量工具
4.5 实战演习: 讨论与分享,评论与总结
Part 5 高效控制质量成本方法
5.1 降低材料成本思路与方法
5.2 建立正确的产品设计思路
5.3 降低质量成本的方法
5.4 识别管理过程中增值与浪费
5.5 可视化管理的常用工具
5.6 过程精细化管理推进规划
5.7 案例:质量成本管理实施的问题与解决方法

培训师介绍:

 
于燕 女士
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士,中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理,在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理,内部控制和风险管理,全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询,为客户解决实践中的问题, 对客户内训课的具体需求进行调研,并针对性地编写课程大纲,在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
主要培训行业包括:制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
主要培训客户:京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

咨询行业及工作实践
商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等;
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等;
航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等;
制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
某大型电子商务零售行业业务流程再造项目,对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善,提出设计评估以及项目管理的改善建议;
某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目, 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议,设计采购分析以及财务分析的模板,实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案;
某跨国公司副总经理,为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案;
某跨国公司副总经理,为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施;
某跨国公司财务总监,组织财务管理,预算管理,质量成本管理、绩效考核管理,业务流程优化,ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目;
某大型房地产组织变革项目,对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案;
某物流公司领导团队建设项目,对后备人才制度规划提出发展建议;
主要咨询服务客户
内资企业:东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
外资企业:Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

讲师常住地:北京

本课程名称: 质量成本管理

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