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培训受众:

企业高管及中高层经理；
财务总监、财务经理、以及财务规划人员；
其他管理人员；

课程收益:

帮您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本，从而找到更具有策略性的成本管理方法，帮助您从战略的角度对成本管理进行重新定位，探讨更具有策略性的成本控制途径，并使您掌握作业成本法以及基于战略成本管理的价值链分析的应用。

课程大纲:

第一天

Part 1战略成本管理概述
1.1 战略成本管理的基本概念
1.2 战略成本管理的内容
1.3 战略定位
1.4 战略制定与形成

Part 2基于战略成本管理的价值链分析
2.1 价值链成本管理现状
2.2 价值链成本管理的特点
2.3 价值链成本分析的内容和方法
2.4 价值链分析在战略成本管理中的实施措施
2.5 案例分析

Part 3产品的生命周期成本
3.1 企业生命周期的范围
3.2 产品生命周期成本分析
3.3 生命周期成本因素分析
3.4 产品生命周期成本的管理策略

第二天

Part 4战略成本管理实施
4.1 影响企业成本的内外环境分析
4.2 成本要素本身特征分析
4.3 不断构造成本最低化的成本结构
4.4 引导成本开支方式

Part 5作业成本法
5.1 作业成本法的原理及适用范围
5.2 与传统成本管理方法的比较
5.3 作业成本法的模型
5.4 作业成本法的构成模块
5.5 资源计划
5.6 时间驱动的作业成本法
5.7 ABC实施和应用中的问题
5.8 案例分析

Part6战略成本管理的挑战
6.1 环境挑战
6.2 成本中心的两端化
6.3 集团化、全球化、电子化带来的挑战

Part 7培训反馈和学员互动

培训师介绍：

于燕，曾在世界500强企业任财务总监及副总经理的职务，对于成本管理，内部控制，风险管理，预算管理等理论和企业实践的经验非常丰富。是中欧国际工商学院工商管理硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。

主要行业的工作和咨询实践：
零售行业电子商务的组织变革、流程再造管理等；
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理等；
物流行业组织变革、人力资源管理变革等；
制造行业BPR业务流程再造。

主要咨询和工作实践：

某大型IT变革项目，对设备提供商的采购，销售设计变革管理，提出流程优化和变革实施建议；
为某大型冶炼行业公司提出采购及财务管理的改善建议，设计采购分析以及财务分析的管理模板，实施相关的流程优化方案；
某跨国公司流动资金管理副总，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
某跨国公司事业部财务副总经理，为下属公司战略规划、财务预算、组织发展进行设计并组织实施；
某跨国公司下属公司财务总监，组织财务管理，预算管理，绩效考核设计，业务流程优化，ERP实施等多项变革项目；
某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
在担任外资公司财务副总经理期间，领导团队从事多项企业内部资源管理计划建设，以及SAP实施。

主要服务客户：
内资企业：华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资有限公司、中国化工集团、TCL、布丁移动、合艺典藏等；
外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

本课程名称： 战略成本管理

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