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管理者五项技能修炼

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培训受众:

企业老总,企业中高层管理人员

课程收益:

一、为什么学习本课程:
   路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

二、通过本课程您将学习到:
问题清零的理念和方法。
目标体系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激励的方法。
企业或部门文化落地方法。

课程大纲:

   第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥
     问题不清零,发展等于零
     对待问题三大理念
     三不放过
     问题管理三部曲
     怎样做“小三角”
     对待问题三种状态
     问题清零模型:FDAR
   
   第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
     背好自己的“猴子”
     两书一表
     目标管理“三步曲”
     目标制定“五要素”
     目标制定程序
     目标制定工具
     目标制定案例
     目标分解原则
   
   第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高
     日清的目的
     日清的内容
     日清的形式
     日清的手段
     日清会的“五个一”
     日清实施工具
     日清纠偏
     日清范例
   
   第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向
     激励的实质
     激励的意义
     激励的原则
     物质激励做基础
     晋升激励定方向
     精神激励创文化
     海尔范例
   
   第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致
     企业文化的实质
     张瑞敏两个角色
     张瑞敏的两手抓
     企业文化建设主要内容
     企业文化活动示例
     企业文化如何落地
     

培训师介绍:

 
杨克明博士(企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家)
☆ 简介:
  企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
   清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
   海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
   个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
  
☆ 主要研究和培训领域:
   企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
  
☆ 授课风格:
   激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
   
☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户:
   蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程:

执行力课题
  《中层主管超级执行力》(推荐)
  《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)
  《赢在执行》
  《从执行到复命》

企业文化课题:
  《企业文化推进与落地》(推荐)
  《企业文化落地六大方略》(推荐)
  《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
  《管理者五项技能修炼》(推荐)
  《目标管理》(推荐)
  《标杆管理》
  《卓越绩效管理》
  《有效沟通与执行》

团队建设课题
  《团队建设与领导力塑造》
  《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)

班组建设课题
  《班组长五项技能修炼》(推荐)
  《生产管理与班级建设》
  《现场6S管理》

心态素质课题:
  《自我管理与素养提升》(推荐)
  《职业生涯规划》
  《心态决定成败》

海尔管理课题:(推荐)
  《海尔成功之路》
  《海尔高绩效的OEC管理》
  《海尔企业文化与管理创新》
  《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
  《海尔创新体系》
  《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
  《海尔市场链与业务流程再造》
  《海尔营销与服务创新》
  《海尔人力资源管理》
  
☆ 常驻城市
  杨克明老师常驻地:山东省青岛市
  

本课程名称: 管理者五项技能修炼

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