您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中层主管的高效执行力

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

一、为什么学习本课程:
   为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
   为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
   为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
   ……
   企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
   中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
   通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

二、通过本课程您将学习到:
中层主管高效执行的工具;
中层主管高效执行的技能;
中层主管高效执行的体系;
中层主管高效执行的理念。

课程大纲:

  第一讲:赢在执行,赢在中层
什么是执行?
执行力对中层主管的重要性
客户价值——执行的动力与方向
  第二讲:上下同欲——打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
  第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果
猴子的启示
部下的五种主动性
  第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
  第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
  第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
  第七讲:制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一?
制度的落实与执行
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例
  第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例
  第九讲:中层执行的难点和要点
执行的难点
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
  第十讲:执行案例评析

培训师介绍:

 
杨克明博士(企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家)
☆ 简介:
  企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
   清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
   海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
   个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
  
☆ 主要研究和培训领域:
   企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
  
☆ 授课风格:
   激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
   
☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户:
   蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程:

执行力课题
  《中层主管超级执行力》(推荐)
  《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)
  《赢在执行》
  《从执行到复命》

企业文化课题:
  《企业文化推进与落地》(推荐)
  《企业文化落地六大方略》(推荐)
  《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
  《管理者五项技能修炼》(推荐)
  《目标管理》(推荐)
  《标杆管理》
  《卓越绩效管理》
  《有效沟通与执行》

团队建设课题
  《团队建设与领导力塑造》
  《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)

班组建设课题
  《班组长五项技能修炼》(推荐)
  《生产管理与班级建设》
  《现场6S管理》

心态素质课题:
  《自我管理与素养提升》(推荐)
  《职业生涯规划》
  《心态决定成败》

海尔管理课题:(推荐)
  《海尔成功之路》
  《海尔高绩效的OEC管理》
  《海尔企业文化与管理创新》
  《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
  《海尔创新体系》
  《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
  《海尔市场链与业务流程再造》
  《海尔营销与服务创新》
  《海尔人力资源管理》
  
☆ 常驻城市
  杨克明老师常驻地:山东省青岛市
  

本课程名称: 中层主管的高效执行力

查看更多:领导力内训课

  • 上一篇: 管理者五项技能修炼
  • 下一篇:
  • 中层主管 高效 执行力 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%