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卓越领导力

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

课程目标:
1. 了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别
2. 能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的
3. 了解优秀领导人应具备的特质,开发优秀的领导艺术与魅力
4. 提升领导人的直觉力和决策思维力
5. 提升领导者的非职位影响力的技巧
6. 运用领导力制定团队共同的目标与愿景
7. 懂得在团队中带人带心的道理,促进团队合作的心
8. 懂得运用激励与参与的技巧,达成内部共识,并激发员工工作士气及工作意愿

课程大纲:

课程目标:
1. 了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别
2. 能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的
3. 了解优秀领导人应具备的特质,开发优秀的领导艺术与魅力
4. 提升领导人的直觉力和决策思维力
5. 提升领导者的非职位影响力的技巧
6. 运用领导力制定团队共同的目标与愿景
7. 懂得在团队中带人带心的道理,促进团队合作的心
8. 懂得运用激励与参与的技巧,达成内部共识,并激发员工工作士气及工作意愿
课程对象:各级管理者
授课方式:互动教学,多元学习,分组讨论,体验活动,角色扮演。
课程时间:2天(以下为标准完整课纲,一天时间可视需要进行删减)

课程内容:
单元一、建立卓越领导力模型
1. 领导的意义与层次
2. 统御的要旨与功能
3. 领导者的自我定位
4. 领导者与管理者的差别
5. 领导是有效发挥个人影响力
6. 提升领导力的八大有效元素
7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质
8. 情境演练:新店开张的团队协作
单元二、从领导风格看领导力
1. 领导的影响力
 职位权力影响力
 个人权力影响力
2. 思考:领导的作用
3. 善用影响力的技巧与要诀
4. 领导风格的定义
5. 四种不同的领导风格与测试
6. 如何辨识部属成熟度?
7. 不同领导风格下的领导技巧
8. 案例分析:许总经理的卓越领导
单元三、领导者的激励与斥责技巧
1. 激发冰山下的潜能
2. 人性的了解
3. 基本的激励理论
4. 如何有效激励部属
 掌握部属的特质
 应用激励的定律
 消除反激励因子
 有效激励的招数
5. 为员工赞美打气的方法
6. 情境演练:提升部属积极性的面谈技巧
7. 以斥责为激励---三明治责备法
8. 情境演练:提升积极性的斥责技巧
单元四、有效领导的授权技巧
1. 有效设定团队目标
2. 运用团队达成目标的步骤
3. 如何有效和部属对目标达成共识
4. 让部属产生承诺与行动—Action Plan
 有归属感、团队精神
 能有效指导、支持、激励和有效授权
5. 授权的模式
6. 有效授权的流程
7. 授权的前期准备
8. 授权的四个步骤
9. 授权的五种方法
10. 情境演练:有效授权的步骤分析
单元五、以教练式领导造就精英部属
1. 领导力体现在培养部属
2. 创造成长的环境
3. 当“教练”不要当上司
4. 训练改变行为
5. “教练”部属的步骤与原则
6. 演练:教练技巧提升部属绩效
单元六、领导力的团队建设技巧
1. 目标设定与管理
2. 为何绩效不彰?
3. 价值观途径
4. 任务导向途径
5. 团队执行力的要诀
6. 团队建设三部曲
7. 团队决策的优点与缺点
8. 团队决策的步骤
9. 演练:团队决策的操作

本课程名称: 卓越领导力

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