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时间管理与有效的授权

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课程大纲:

评估状况——有效时间管理的第一步
  忙碌的中层经理
  个人的方法与目前的工作实践
  工作目的、方式与计划――花时间来节约时间

浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段
  时间管理的四个原则
  面对困难的事
  面对不喜欢与不喜欢的任务
  如何处理各种干扰
  如何高效的开会

要紧的事先做——抓住并坚持重点
  时间管理的改进方法。
  帕累托法则
  如何对待最后期限

高效的授权
  管理他人的时间
  如何看待员工?
  创造有效的工作关系
  工作与人选的配合
  上将、良卒、健马、百搭
  授权的障碍
  授权带给给员工不可思议的反响力

授权追踪:授权不等于放权
  实施力的衡量标准
  检讨:小事、大事、灾难
  提供意见而非结果
  授权但不弃权
  允许犯错误的空间

本课程名称: 时间管理与有效的授权

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