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培训需求
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课程大纲:
忙碌的中层经理
个人的方法与目前的工作实践
工作目的、方式与计划――花时间来节约时间
浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段
时间管理的四个原则
面对困难的事
面对不喜欢与不喜欢的任务
如何处理各种干扰
如何高效的开会
要紧的事先做——抓住并坚持重点
时间管理的改进方法。
帕累托法则
如何对待最后期限
高效的授权
管理他人的时间
如何看待员工？
创造有效的工作关系
工作与人选的配合
上将、良卒、健马、百搭
授权的障碍
授权带给给员工不可思议的反响力
授权追踪：授权不等于放权
实施力的衡量标准
检讨：小事、大事、灾难
提供意见而非结果
授权但不弃权
允许犯错误的空间
本课程名称： 时间管理与有效的授权
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