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风险管理(中国特色企业风险管理)航灯财务咨询培训

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培训受众:

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理人员;

课程大纲:

风险管理(中国特色企业风险管理)航灯财务咨询培训
【核心课程】
一、认识企业风险管理
(一)关于风险
1、风险来自于不确定性
2、对风险的通俗理解
3、风险是市场经济本质特点
4、风险成为现实就是危机
(二)关于企业风险
1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现
2、企业风险分类
3、中国企业家关注的十大风险
4、西方企业家关注的十大风险
5、中国目前突出的风险
(三)关于企业风险管理
1、狭义的企业风险管理:全面风险管理
2、广义的企业风险管理
3、二者比较
二、企业风险管理发展格局
(一)从单项风险管理到内部控制发展
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制能够较为系统地解决风险
3、内部控制的局限性引发新的思考
(二)从内部控制到风险管理的融合
1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物
2、企业风险管理发展逐步形成复合体系
(三)内部控制与全面风险管理的关系
1、控制对象不同
2、实现的目标不同
3、一个细致的比较
4、二者相互融合
(四)中国企业风险管理思路
1、提高公司治理有效性:控制决策风险,尤其是战略、投资、用人的决策
2、建立内部控制系统:控制运营风险,主要是经营、管理、财务的风险
3、抓好集团公司管控,控制规模风险,解决大企业病
4、着手单项风险管理,解决主要矛盾
5、尝试全面风险管理,系统解决问题
6、强化内部审计,形成管理闭合,提高控制有效性
三、企业风险管理具体内容
(一)提高公司治理有效性
1、公司治理的本质:通过制衡控制决策风险
2、公司治理的构成
3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”
4、提高公司治理有效性的措施
(二)建立内部控制制度
1、内部控制的定义
2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制
3、中国内部控制体系:政策体系
4、内部控制《基本规范》解读
5、内部控制《应用指引》解读
6、中国企业对内部控制态度
(三)抓好集团公司管控
1、集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业
2、集团公司的表现形式
3、集团公司的管控模型
4、集团公司的内容
(四)着手单向风险管理
1、合同风险管理
2、税收风险管理
3、媒体风险管理
4、安全风险管理等
(五)尝试全面风险管理
1、全面风险管理在中国启动
2、全面风险管理流程
(六)强化内部审计
1、内部审计作用
2、内部审计思路
3、内部审计组织优化
4、内部审计制度建设
四、提高各级领导风险控制能力
(一)美国金融危机的启发:消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择
1、高层的讲话
2、关于金融衍生产品
(二)树立风险管理意识
(三)突破思维盲点
1、风险与收益是相对的,而不是正相关关系
2、最大的风险是不知道风险存在
(四)解决信息对称问题
1、耳听为虚:职位越高,听到的真话越少
2、眼前为实:勤下基层,防止被利用
3、他人经验可以借鉴,但不能复制
4、别过分相信统计与民意调查
5、书本也不可靠
(五)学会认清风险
(六)企业领导应关注的风险
1、原则
2、重要风险
3、一个现实的调查
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

培训师介绍:

 
【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

本课程名称: 风险管理(中国特色企业风险管理)航灯财务咨询培训

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