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成本控制与压缩

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培训受众:

制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;

课程收益:

学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各成本模块的目标设定方法;
传授各成本模块工作流描述的方法;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

课程大纲:

第一讲:我们面临的企业经营管理环境:
1.经营战略定位不清晰;
2.经营战略与管理策略相脱节;
3.管理策略与管理流程相脱节;
4.管理细节规范不能有效支持管理流程;
5.管理基础工程与管理平台建设的先天不足;
6.政策的不确定性与市场的不确定性;
7.新形势下的经营管理模式创新;
8.思维模式与行为模式上的几个误区;

第二讲:经营预算与核算模式设立与执行
1.经营团队建设与组成人员甄别;
2.经营周期与预算周期确认;
3.营业目标的设定依据与数据分解;
4.营业毛利的设定依据与数据分解;
5.销售定价权之争与经营目标设定;
6.采购定价权之争与经营目标设定;
7.经营团队议事制度与进退机制

第三讲:产品线设计与实现模式设立与执行
1.原有产品线对营业目标的支撑力度分析;
2.如何消化市场需求设计本公司产品线;
3.从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介;
3.标准用量---BOM与物料成本标准的设定;
4.标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立;
5.标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立;
6.决战研发---研发团队建设与人员甄别;

第四讲:物料成本控制模式设立与执行
1.策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2.采购,外发加工,自制策略的制订;
3.从接单到出货---订单作业流程简介;
4.从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;
5.供应商管理评估流程与团队组建新思维;
6.物料成本目标设计与实施;
7.损耗超标的统计分析与对策;
8.反腐倡廉重在机制建立与执行;

第五讲:人工成本控制模式设立与执行
1.生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;
2.异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;
3.异常工时责任归属与目标值设立;
4.基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;
5.从领料到入库---生产作业流程简介;
6.人工成本目标的设计与实施;;
7.返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;

第六讲:费用控制模式设立与执行
1.固定制造费用与变动制造费用的分类与科目;
2.管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;
3.流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;
4.费用目标设计与责任归属落实!
5.费用统计,分析与检讨机制设计与执行;

本课程名称: 成本控制与压缩

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