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如何成为优秀班组长 做个好管理者,先认识管理

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课程大纲:

一.你为什么想管理他人?智?信?仁?勇?
二.企业管理之定义
1.企业管理五大职能:计划、组织、……
2.企业管理五个要素、三个“流”
三.管理案例讨论:《某机械企业的班组长如何?》
四.我们的共识是什么---是优秀班组长?
某合模机企业实例
2 如何成为优秀的班组长(角色认知及素养)
一.什么是现场班组管理
二.班组是激发创意,解决问题的团队
三.班组长角色:
教练、领导、服务者┅┅
四.班组长两大知识;工作知识和职责知识
五.班组长主要职责:
六.班组长四大技能
1 领导技能
2 教导技能
3 现场改善技能
4 安全操作技能

本课程名称: 如何成为优秀班组长 做个好管理者,先认识管理

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