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EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)

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培训受众:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

课程收益:

◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
◆了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

课程大纲:

第一章 认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状

第二章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求
十、如何编制年度培训计划
案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)

第三章 如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例:杜邦

第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧(STOP)
(一)开展STOP审计的五个步骤
(二)STOP安全观察卡观察的五项观察内容

四、工作安全分析(JSA)
(一)什么是JSA
(二)JSA的好处
(三)什么时候使用JSA:
(四)JSA的步骤

五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护(PPE)
案例:杜邦

第五章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因,
评价目的:
找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)
安全评价方法:
(一)事件树分析(ETA)
(二) 危险与可操作性研究(HAZOP)
(三)故障类型及影响分析(FMEA)
(四) 重大事故后果分析模拟技术
案例:杜邦

第六章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司安全事故防范体系 (疏散图 标识等)
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要

培训师介绍:

 
公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

本课程名称: EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)

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