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本课程名称: 中高层管理技能内训定制
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.管理定位技能的深刻理解,形成系统的职业意识价值观;
3.规避并发掘管理现状中误区和风险;
4.简易可行的团队管理方法和执行策略
5.清晰明确企业管理的执行系统管理;
6.管理者技能方法改进与应对的案例分析;
7.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理;
8.沙龙分享,寓教于乐中学管理;
9.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力;
10.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。
课程大纲:
一、价值定位
1、自我定位
2、心态定位
3、思维方式
二、角色定位
1、角色一:作为下属
2、角色二:作为同事
3、角色三:作为领导
三、风格定位
1、管人与管事
2、管理者必备职业素养
3、管理技能三层次
4、管理技能学习地图
模块二执行系统管理:没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行
一、文化基因
1、企业文化价值
2、团队文化塑造
二、执行力塑造
1、什么才是执行力?
2、执行力三要素
3、执行力误区
4、执行力管理的矛盾
三、执行提升系统
1、4R执行提升系统
2、执行导向的文化管理
3、执行力五个关键词
4、学习力的塑造
模块三团队发展管理:没有发展思维的团队,最终只能沦落为团伙
一、团队发展必备条件
1、团队发展初级标准
2、团队发展高效标准
二、团队发展核心要素
1、领导状态
2、领导特质
3、领导作用
4、领导技能
三、团队发展决策管理
1、发展阶段与特点
2、团队发展表现与实质
3、团队发展决策管理
模块四问题管理七步法:不能发现假象的管理,根本不懂管理问题
一、隐藏问题5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何发现5大假象
二、问题管理具体化
1、组织结构分析
2、问题具体细化
三、问题管理系统化
1、问题管理5原则
2、问题管理七步法
3、问题管理执行建议
本课程名称: 中高层管理技能内训定制
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