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课程大纲:

《以量化思维来引领经营、以科学数据为事实依据，以绩效考核来提升管理》
作为中国的发展型企业，您的企业是否也存在以下绩效管理问题………
1、方向不明—不知道业绩增长点落在什么地方？
2、动力不足—寻找不到好的激励机制？
3、权责不清—责权利能没有一体化？
4、考核不准—工作任务无法量化导致考核结果无法链接薪酬及晋升？
5、方法不多—不是制定的目标太大，而是完成任务的方法太少？
6、辅导不够—重考核、轻辅导，以致管理上的问题不能解决？
结论：企业绩效管理必须由粗放式的管理向精细化的管理转变，向管理要利润，实现新常态下的企业经营管理模式创新。

【57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践】
【1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶】
【30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会】
【600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证】
中旭股份《绩效100》教您在企业经营中正确运用目标管理与绩效考核方法，调动员工工作的积极性，并形成以“量化管理”为核心的经营管理模式。

需要完成15件事来搭建完整的绩效管理体系:
*建立一套完整的经营目标体系
*掌握一套公司和员工双赢的目标值确定的方法论
*建立把任务指标分解到岗位的关键绩效指标库
*按照岗位价值评估结果设计合理的薪酬与福利体系
*签订“责、权、利”对等的年度绩效合同
*用量化考核技术设计月度绩效考核方案
*设计各负其责、秩序井然的权限划分手册
*形成一套完整的绩效管理操作手册
*制定“小步快跑、宽带可变“的绩效链接薪酬的激励机制
*设计可以寻找目标达成策略的岗位绩效路径图
*掌握提高自我管理效率工具的5T周计划&4定日结果
*掌握提升团队作业效率工具“八方管控“
*全员人手一册的绩效目标达成行动手册
*执行一种“达成共识、改进绩效“的绩效面谈套路
*掌握一种“发现问题、解决问题“的绩效辅导工具

【现于全国寻找资质相符有需求的100家企业进行免费导入】
【不花钱的免费服务，您需要吗？】

问询电话可以直接联系李老师本人：136 8577 819,
或者 lixiaochun@zxqg.com。
如果没有给予及时回复，可以联系中旭股份官方咨询热线：400-700-1112

培训师介绍：

中旭股份组织执行力专家导师
中旭股份企业管理资深管理顾问

擅长领域：
卓越绩效设计
组织战略管理
高效能执行力
客户营销方略

学历：
工商企业管理MBA
中国社会科学院电子商务创新高级研修班。

李老师经历：
李老师从事培训已近13年，2000年进入行业、2007年加入中旭并多次接受中旭股份创始人王笑菲总裁的指导。期间历任中旭方案中心顾问、项目中心顾问、营销中心资深客户总监等职务，深刻了解中国企业的现状和诉求，欲为中国企业发展贡献力量。*******李老师前曾三次创业，经历饮料、管材、网络科技等行业。如今浮华沉淀，不断总结，注重学习，进修上海师范大学研究生课程班2年、工商企业管理MBA以及北京中国社会科学院电子商务高级研修班。

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