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培训受众:

企业高层、董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人、或学习型个人。

课程收益:

1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,追求销售额最大化和经费最小化；
2、培养具有经营意识的人才,下放经营权，让各个小单元的领导树立起“自己也是一名经营者”的意识；
3、制定目标，并激励全体员工为共同的目标发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

课程大纲:

一、阿米巴到底是什么
1、变形虫与恐龙谁更强大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天，实现三项世界第一
4、“小集体全员经营”“量化分权”，“销售最大化费用最小化”“理念算盘”
5、稻盛和夫是中国的老朋友
二、阿米巴的组织结构
1、阿米巴的组织结构概述，与传统企业组织结构的不同之处
2、京瓷划分阿米巴的三大原则
3、制造部门的阿米巴如何划分
4、销售部门和物流部门的阿米巴划分办法，并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、课堂练习：划分自己部门的阿米巴
三、阿米巴的经营会计
1、阿米巴的经营会计比传统的财务会计简单易学，高中生一看就会
2、内部交易把市场机制引入到企业各个部门
3、阿米巴之间如何定价与倒推法则
4、阿米巴的附加价值和单位时间附加值的计算方法
5、大冈忠相与老娘舅
6、课堂练习：列出本部门总成本的各项会计科目名称
四、阿米巴的经营哲学
1、学习阿米巴失败的缘由，失败引入“术”还是引入“道”
2、如何调动员工去干阿米巴这桩苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天爱人，推行阿米巴的
4、京瓷落实阿米巴经营哲学的方法与制度
5、敬天爱人在美国也能落地
五、阿米巴在中国的活用
1、借鉴模式跳出框框在“活用”
2、国内大型企业活用阿米巴的成功案例：上汽集团的“人人成为经营者”
3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者”
4、国内中小型企业成功活用阿米巴的案例20条
5、上汽集团“人人成为经营者”的实施办法研讨

培训师介绍：

丁老师（FUJINO）
班库资深TWI讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。
服务企业：
三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。
授课风格：
授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。

本课程名称： 班库阿米巴经营管理模式培训课程

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