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直线经理面试技巧

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培训受众:

各级主管、直线经理、Team lead、需要参加面试的人员

课程收益:

1、学员应该熟悉面试前、中、后三个阶段的工作重点;
2、能够独立完成标准化面试过程;
3、能够有效的通过结构化面试进行询问;
4、学会使用行为面试技巧,提出针对性的问题,并掌握有效的辨识真伪的方法;
5、能合理运用面试评估技能对面试过程中获得的信息进行综合评估。

课程大纲:

面试之困惑
面试的难点与误区
面试的三个阶段
面试前:不打无准备之仗
确定选拔标准
面试问题的准备
快速高效的简历筛选
面试邀约
如何安排面试环境
面试中:从面试中观察到什么?
面试的形式选择
一对一面试、多对一面试(压力面试)、一对多面试(群面)、无领导小组讨论
结构化面试、非结构化面试、半结构化面试
结构化面试的步骤与技巧:让面试事半功倍的方法
实战演练:结构化面试
如何设定不同职位的提问方向
专业面试官必备技巧:行为面试法
STAR询问技巧:判断候选人答案的真实性
实战演练:应用STAR技巧进行面试
让谎言无所循形:微表情分析法
什么是微表情
微表情在面试中的应用
微表情面试案例
面试结束:有始有终
回答候选人的问题
完成记录面试
如何对候选人产生影响
实战演练:面试评估练习
面试后:如何客观的进行评估?
答疑与总结

本课程名称: 直线经理面试技巧

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