您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

职位分析与职位说明

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

职位分析职位说明

课程收益:

1.学习战略性的人力资源管理理念;
2.弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责;
3.学习如何进行职位分析;
4.掌握如何描写岗位说明书;
5.基本掌握职位说明体系。

课程大纲:

一、战略性人力资源管理的基本内容
(1)宏观管理模型
(2)人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构
(1)组织设计的基本框架
(2)流程的基本定义、内容
(3)如何辨别核心业务流程
(4)什么是流程图
(5)流程图示
(6)标准流程示例

三、如何进行职位分析
(1)如何类集工作
(2)组织设计
(3)公司结构该成什么形状
(4)对比多层与少层之公司架构
(5)从远景到职位
(6)一个职位在公司的位置
(7)僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书
(1)对职位说明的认同
(2)职位说明书表格示例
(3)澄清责任范围与职位的衡量
(4)职位目的的写法
(5)职位说明项目的安排
(6)撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
(1)职位评估:IPE四要素
(2)职位等级转换

六、职位体系的其他问题

本课程名称: 职位分析与职位说明

查看更多:人力资源内训课

职位分析 职位说明 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%