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培训受众:

制造企业运营人员：董事长、总经理、副总、事业级部长、工厂长等；
制造管理体系人员：供应链管理、生产计划、质量管理、设备管理、生产技术主管；
制造改善体系人员：企业精益办、工业工程主管；
制造信息体系人员：项目负责人、信息管理中心主管、CIO/IT经理

课程收益:

疏理许多对企业对智能理解模糊不清的地带；
分析智能制造工厂建设的可行性与限制性；
清楚梳理智能制造的框架，提供并助力企业领导者更精确的判断大小投资；
从经营观点出发，分析投资报酬率及市场未来性是否帮助公司的经营成长；
解说实施的最佳方法，帮助企业领导者追踪及管理智能投资的成效；
以成功案例分析导致实施成功的正确方法

课程大纲:

课程讲授大纲：

一天：上午9：00-12：00 下午13：30-17：00

日程	方式	培训内容概述
第一单元	理解-智能迈向制造智能化	1. 国际先进国家的智能制造战略概述 2. 拨析近年工业4.0论坛研创的说法定位 3. 智能化的拉动式价值链 4. 信息化、自动化、智能化的差异性 5. 实现智能化的技术级别与关键核心 6. 智能化对组织人员工作文化的冲击
第二单元	规划-设计制造智能化	1. 智能工厂四大主体系统 2. 四维面向规划工厂智能路线 3. 制造管理段-智能化规划设计思考 4. 设备段-智动化规划设计思考 5. 产品售服段-智能化规划设计思考 6. 信息自动智能化的分层总结
领导交流研讨	1. 企业领导交流研讨
第三单元	评估-制造智能的实施可行性	1. 自评制造智能的实施可行性 2. 智能化实施的多点思维决策模式 3. 智能化投资的报酬率评估
第四单元	决策-制造智能领导的思维模式	1. 体制内有效提升管理力的思维 2. 高层领导对组织氛围上的思维 3. 高层领导对环境敏感度上的思维 4. 实施智能制造的体检参考表 5. 实施智能制造的最佳时机点
第五单元	监督-智能制造工厂建造	1. 如何组建安全有效能的实施团队 2. 实施和实施过程的注意要项 3. 智能化实施的成功管控
第六单元	强化-智能工厂多元管理与技术的关注	1. 注入精益工业工程方法的重要性 2. IT互联网建设的重要性 3. 智能专家顾问需求，助力实施的重要性 4. 项目经理人＆CIO如何引导智能化决策
第六单元	领导交流时间	1. 高管交流时间 2. 答客问时间