- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
借鉴国外物流巨头并购的经验
了解并购的动因
掌握并购的流程
.学会并购整合原理和变革管理策略
发现和创造价值实现企业跨越式发展
通过在华物流企业并购多案例研究独家提炼并购风险规避和并购成功要素
对于出售方：掌握如何适度的包装公司，选择合适的时机和最好购买对象
对于并购方：学会规避物流企业并购风险，管理并购后整合，突破并购高失败率，通过并购
对于中国物流企业海外并购：比较不同海外发展战略利弊，规划海外发展路径，做好并购风险管理，降低并购失败率
课程大纲:
(一) 物流企业并购动因
l 并购内在驱动因素
l 物流并购的发展趋势
l 实战案例研究
(二) 物流企业并购风险管控
l 并购风险的特点
l 并购前风险
l 并购中风险
l 并购后风险
l 并购风险规避
l 并购风险控制
l 实战案例研究
(三) 并购尽职调查管理
l 并购尽职调查作用
l 并购尽职调查范围
l 并购尽职调查的重点
l 实战案例研究
(四) 并购整合管理
l 并购整合的原则
l 并购整合的重点
l 并购整合计划
l 战略整合
l 文化整合
l 人事整合
l 业务整合
l 运营整合
l 财务整合
l 实战案例研究
(五) 中国物流企业海外并购
l 并购经验积累
l 并购团队建立
l 并购战略匹配审核
l 并购尽职调查
l 并购整合管理
l 实战案例研究
本课程名称： 物流企业并购与整合管理
查看更多：物流管理内训课