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培训受众:

房产经纪公司店长

课程收益:

提升店长管理能力的全面能力！

课程大纲:

推荐课程《团队管理-三板斧》

一、管理者应该有哪些角色

1、优秀管理者的特质

2、每个角色的侧重点及具体行为方式

3、角色认知的心理模型

4、匹配不同角色的知识与技能（案例情景还原）

5、管理者的角色误区（案例演练）

二、第一板斧：如何做一个好教练（好教练是训练出来的）

1、教练式辅导的5个步骤

2、新员工培养三个关键动作

3、培养老员工的四个方法

4、不同准备度不同的管理方法（员工准备度）

三、第二板斧：如何做一个好领导（好领导是沟通出来的）

1、提问：了解事实真相的唯一途径（5个为什么，场景演练）

2、就事论事的沟通（黄金五点）避免情绪冲突的三维立体表达法（店面实战案例）

3、店面实战绩效沟通

4、团队文化关怀式沟通

5、会议沟通

四、第三板斧：如何做一个好经理（好经理是分析出来的）

1、为什么说数据分析的重要性

2、数据分析可以解决那些问题

3、常见数据分析，（新客、带看、成交）

4、透过数据看行为，制定激励

培训时间：一天

培训师介绍：

一、个人荣誉
 房产经纪大学首席讲师
 荣获“2017年度房产行业最受欢迎讲师”称号
 深度合作参与多家大型区域龙头企业的培训体系打造
 线上单次微课同时在线超二万人、线下学员超十万人！
 58集团、宗申集团、康师傅、安居客，创客匠人等多家知名企业特聘讲师
二、工作经历：
 2006年-2015年，先后ITAT集团、满堂红、玛雅地产、诚祥地产，从事经纪人，区经、区总、培训总监、等职务。
 2015-2016年，潜心研究行业销售流程标准化，专业化。研发了房产经纪新江湖系列课程！并落地超过100家以上的中小经纪企业！同时研发职场技能提升课程，认证10余门专业课程，受到大型企业的欢迎！
 2017-19年、全国巡回演讲超过100个城市以上的大型公开课

本课程名称： 《团队管理-三板斧》

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