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高效时间管理课程

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培训受众:

工作负担过重,希望创造高绩效的高层管理、高级经理、经理、主管、工程师以及希望妥善安排事业与个人生活的各阶层人士。

课程收益:

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间;
工作的成功=价值 X 速度;
因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。
如果您:
希望成为时间的主导者,而不是“紧急”的奴隶;
希望您的时间有高效的投入产出比;
希望成为事业成功人士;
希望合理安排时间,使工作效率大幅提高;
希望了解并熟练应用时间管理的原则和方法。
那么,请您千万不要错过高效时间管理课程,她会让您在轻松学习中受益匪浅!

学习收益
通过学习本课程,您将能够
1. 掌握正确且实用的时间管理技巧;
2. 学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题;
3. 配合时间管理工具的运用,达到自我发展、提升与进步;
4. 获赠时间管理相关工具应用软件;

课程大纲:

第一讲 时间管理概述
第一节、讨论:财富、健康、时间取舍选择,引入时间管理;
第二节、时间管理定义及必要性;
第三节、时间管理及利用现状;
第四节、时间管理能力测试与讨论;
第五节、时间管理内涵;
第六节、时间管理三大观念;
第七节、 时间管理发展与演变
第八节、讨论:时间不够用的原因及耗时因素分析总结;
第二讲 时间管理工具与技巧
学员互动导入:时间管理工具技巧?
第一章、办公室5S与工作系统化;
第一节、办公室5S;
第二节、工作系统化;

第二章、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用;
第一节、时间管理矩阵法;
第二节、时间管理矩阵分析
第三节、时间管理矩阵应用工具
第四节、时间管理矩阵精力曲线

第三章、80:20定律( 帕累托原理 )分析及工具应用;
第四章、时间管理“高效丹”;
第1节. 立即行动;
第2节、双管齐下法及分析应用;
第3节、“关键路径CPM”法及分析应用;
第4节、“WBS工作分解”法分析、案例及应用;
第5节、“双代号网络计划”法分析、案例及应用;
第6节、“时间坐标网络图”法分析、案例及应用;

第三讲 工作计划管理方法及工具
第一章、工作目标管理
第一节、目标管理简介
第二节、决策树型图分析、案例及应用
第三节、锁定工作目标分析、案例及应用;

第二章. 制定行动计划;
第1节. 滚动计划法分析、案例及应用;
第2节、备用计划法分析、案例及应用;
第3节、PDPC过程决策程序图法分析、案例及应用;
第4节、PDCA法分析、案例及应用

第四讲 时间利用法则与技巧
第一章、时间管理法则
每一分每一秒做最有生产率的事;
有效授权,换来轻松;
用金钱换取时间;
把重要的事情变成紧急的事情;
遇事马上做,现在就做;
第一次做好,次次做好;
明确目标,制定计划,写成清单;
设定完成期限;
分秒不浪费,工作日志法;
业余时间管理,睡眠、学习、娱乐;
专心致志,不虎头蛇尾;
采用节省时间的工具、通讯和交通方式等;
不听、接电话;
不见客访客;
不闲扯聊天;
让同事知道自己的封闭时间和地点;
不离开现场;
挂免打扰牌。
第二章、时间管理技巧
1. 利用时间的巅峰期 ;
2.每天15分钟独立思考时间;
3.4D原则;
4.提高效率三问法
5、善用每一段空闲时间
6、快速的节奏感
7、日本人中之杰的六快

第三章 第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计
1、为重要任务或同类任务设立工作时间;
2、有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话;
3、在会议和个人约会中设立时间限制;
4、把优先权作为所有工作的基本原则;
5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作;
6、充分利用委托授权完成服务性工作;
7、 将较大任务拆分成子部分进行( 蚕食战术 );
8、与自己商定完成A类任务的期限(数量、日期、事件);
9、尽量完成重点任务(成熟感);
10、按效率、有针对性地规划。

第五讲、快速解决问题方法讲解
第一章、再发生防止作业流程
第二章、纵深技术
第三章、5W1H工具
第四章、8D工具
第六讲、答疑解惑,教学相长

本课程名称: 高效时间管理课程

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