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培训受众:

新员工

课程收益:

明确什么叫做团队（Tuckman团队模型）
认识到团队成员所承担的各种不同角色
认识每种角色在企业中的重要性
帮助新员工认知自己及团队成员的角色及分工
有效打造团队的凝聚力

课程大纲:

华丽转身第一步：认识团队，角色认知

一、Tuckman团队模型的五个时期

组建期、激荡期、规范期、执行期、调整期。

1. 团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人

2. 团队发展的四个阶段：

ü 建成阶段（靠领导）

ü 成长阶段（靠制度）

ü 成熟阶段（靠文化）

ü 转型阶段（靠创新）

3. 世界上的团队典范：

ü 世界上发展得最久的团队是——宗教

ü 世界上最有战斗力的团队是——军队

ü 最团结和最有凝聚力的团队是——家庭

ü 最有生命力、学习力的团队是——学校

4. 优秀团队的基本特征

ü 凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。

ü 忠诚凝聚的团队精神

ü 统一规范的团队标识

ü 高层大力倡导与倾心支持

ü 成员构成流动有序

ü 人格力量的相互吸引

ü 轻松随意的交往方式

二、乐高XY--团队赋能协作

ü

华丽转身第二步：团队凝聚力打造

5. 职业化内涵

ü 你为什么要工作？

ü 怎样才算会工作？

ü “听话”就是好员工吗？

ü 什么是职业？

ü 什么是职业化？

ü 什么是执行力？

• 能干：会办事

• 热情：好合作

• 靠谱：有成果

• 对个人而言执行力就是办事能力；

• 对团队而言执行力就是战斗力；

• 对企业而言执行力就是经营能力。

6. 团队建设的误区

ü 中国人有团队精神吗？

ü 强将手下就无弱兵吗？

ü 三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？

ü 三个和尚为什么没水吃？

ü 人多就力量大吗？

7. 乐高--高塔挑战

8. 打造高效团队的方法

ü 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

ü 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

ü 标准化——知道执行什么，人人一致不走样

ü 信息化——加强沟通增进了解

ü 操作化——选对人培养人

ü 责任化——严明的奖罚机制

ü 查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

ü 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

9. 优秀团队的基本特征

ü 凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。

ü 忠诚凝聚的团队精神

ü 统一规范的团队标识

ü 高层大力倡导与倾心支持

ü 成员构成流动有序

ü 人格力量的相互吸引

ü 轻松随意的交往方式

10. 乐高静默挑战

培训师介绍：

曲直——新生代管理教练、乐高体验式教学
《说话其实可以套公式》作者
创新BOX核心讲师
乐高式课程设计者
创新课程研发工场研发讲师
交大继续教育学院课程顾问
上海开放大学特聘讲师
腾讯now直播平台主播
上海金话筒联盟成员
万达集团旗下非凡 app 主持人
舌尖中国厨艺比拼上海站主持人
擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。

华丽转身新员工团队角色认知及凝聚力打造（乐高）

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培训师介绍：

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