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年度经营计划与预算管理高层特训营(2004年9月3-4日 北京)

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培训受众:

总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者

课程收益:

透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

时 间:9月03―04日(第5期) 地 点: 北 京
10月23―24日(第6期) 地 点: 深 圳

咨询电话:
传 真:
培训费用:3280元/人(含培训费、教材、茶点费、中餐);

讲师简介:高其富 北京商业管理干部学院财会系主任、教授。注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、清华大学职业经理训练中心教授会会员、。曾担任会计师事务所副主任会计师,出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务,担任多家公司财务顾问。2000年、2001年担任“中国官产学论坛”和“中国经营者论坛”主讲嘉宾之一。

培训目标:透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

主要内容:
第一单元:公司计划与预算
1、计划是对未来行为的规划

本课程名称: 年度经营计划与预算管理高层特训营(2004年9月3-4日 北京)

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