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企业文化建设路径方法

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培训受众:

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

课程收益:

做大做强

课程大纲:

【课程背景】
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练,就必须关注企业文化的建设与提升。
【课程收益】
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?企业理念体系通常包括哪些主要内容?如何设计企业的核心价值观?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?如何建立学习型组织?企业在并购重组过程中如何进行文化融合?如何有效进行人本管理?企业文化变革应如何推进等等。
【课程大纲】
第一部分 企业文化的基本含义
◆企业为什么要建设企业文化
◆企业应该建设什么样的企业文化
◆如何寻找企业文化的核心
◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点
第二部分 企业文化建设步骤
◆建设企业文化应从何处入手
◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的
◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆企业文化载体的重要意义及建设方法
◆战略导向型企业文化理念体系
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
◆企业品牌与企业文化联系与区别
◆各行业企业文化建设要点
第三部分 企业文化体系实施保障措施
◆企业领导者的作用
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度,怎样调动员工积极性
◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障?
◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第四部分 长期建设企业文化
◆随着企业的发展和领导成员的变更,企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
◆企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式
第五部分 企业文化建设评价
◆定期测量企业文化建设效果工具介绍
◆满意度调查工具介绍
◆领导力调研工具介绍
◆企业文化比对工具介绍
◆企业文化建设数据分析工具介绍
第六部分 企业文化与企业管理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点


企业文化类其它精品课程
一、企业文化诊断与评估
二、企业文化落地
三、企业文化再造
四、企业文化考核
五、企业文化与核心竞争
六、企业文化与组织变革
七、安全文化建设
八、集团文化建设
九、廉洁文化建设
十、服务创造价值―服务文化建设实务
十一、如何编写企业文化手册及员工手册
十二、企业文化与员工素质作风
十三、科研院所企业文化建设
十四、电力行业服务文化建设
十五、烟草行业企业文化建设

培训师介绍:

 
王吉鹏
著名管理咨询专家,中国权威的企业管理咨询机构――实战派咨询代表人物,长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域,多年从事集团管理研究,国内率先提出“集团管控”概念,并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中,受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域,创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法,其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同,解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授,兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人,先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

本课程名称: 企业文化建设路径方法

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