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打造精益企业

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培训受众:

生产制造型企业,汽车业,电子业,机械制造业,设备制造商

课程收益:

目前因全球性史无前例的经济危机影响,实体经济遭受重创,嘉善的企业也有不同程度的业绩衰退感受。订单减少带来的生产成本压力,以及传统产线模式遗留下来的品质不良率居高不下,交期无法达成,客户满意度持续走低,都给工厂的利润增长或保平带来了相当的难度。丰田生产体系(TPS)自创立之初即针对以上问题,从企业内部基础改善开始,借助多种工具帮助企业建构健康体质,除盈利目标更强调在任何危机下都可以灵活应对,平稳度过,构筑百年基业稳固基础。
参与辅导GIANT体系,利用TPS模式,使其盈利增长19%、单车售价成长14%,体系内供应商零件出口额增长12%。
本课程目的是使经营管理干部了解,精益生产(TPS),如何以『最少的人力』、『最少的物料』及『最少的设备』达成『及时生产』之效率化产出,增强整体竞争力。

培训颁发证书:

课程结业证书

课程大纲:

一、何谓丰田生产方式(TPS)
物的及时化
设备的自动(人字旁)化技术
推动现场少人化生产线

二、少人化生产线介绍
价值流程图介绍
少人化生产线管理


三、TPS与传统生产方式之差异
现场操作干部任务
生产计划的基本构想
Q&A

四、TPS现场管理的变革实务
设备布置格局、生产型态
半成品、成品库存管理
换模次数/时间
机械化方向、作业中姿势、能力管理

五、价值流图的绘制与解析
掌握现况实情
否定现况、消除浪费
如何找出重点
建立全流程之形象
关键问题分析检讨
拟定改善对策

培训师介绍:

 
台湾中卫中心签约顾问,18年电子业、汽车制造业辅导经验。

本课程名称: 打造精益企业

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