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课程大纲:

《领导变革力》课程简介
主讲：王力子

一、为什么要参加《领导变革力》课程
如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位
如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力
如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革
任何一个想要基业长青的企业，都能找到一些值得借鉴的变革智慧

二、《领导变革力》课程目的
变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质
变革力：铸就企业百年传奇
变革力：是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导者的结合

三、《领导变革力》课程概要
（一）、宇宙的核心就是变化
达尔文：不是最强者的，也不是最聪明的物种能够生存，而是最善于应变者。
1、何为变革力？
2、变革总体模式
3、变革的心和变革团队

（二）、影响变革的10大原因
内部原因
1、盲点
2、自身利益、情绪
3、不良的组织惯性
4、组织机构的惰性惯性特征
5、不良的项目实施和管理
外部原因
1、分裂性技术产业跟不上变革
2、在重要资源和资产上依赖其它组织
3、上行机构的要求对你的排斥
4、低估了来自意外的竞争
5、环境的易变性

（三）、企业变革面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化、系统，变些问题很重要，但问题的核心却在于如何改变组织中人们的行为。

（四）所带来感受的变化，远远大于分析所导致的思维上的改变，通常会面对新技术、兼并收购、结构重组、新战略、文化变革、全球化、电子商务

（五）领导变革力的8个步骤
1、增强紧迫感
2、组建一支指导团队
3、为组织变革确立明确的愿景和战略
4、将愿景和战略有效地传达给组织中的其它成员
5、有效授权（清除采取行动过程中的障碍）
6、创造短期成效
7、保持组织内部的这股变革浪潮不要放松
8、直到工作全部完居，恐固变革成果，建立一种新型企业文化

四、课程时间
时间：2天1夜

培训师介绍：

【王力子简介】
□ 模式策划专家
□ 全球华人500强讲师
□ 著书《本色做人变通做事》
□ 旺途斯瑞企业管理策划机构总裁
□ 北大、中大、暨大客座教授
□ 总裁网、商战名家网特聘专家

【明星课程】
【经营变革力】
【管理变革力】
【执行变革力】
【销售变革力】
【招商变革力】
【领导变革力】
【模式变革力】
【演说变革力】
【服务变革力】
【情商变革力】
【文化变革力】

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