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企业经营全过程预算管理与绩效考核

人气： 871

课程评分:

开课时间：2009-12-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：贾卒

课程分类：财务管理,预算管理

关键字：经营,预算,绩效,考核用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题 1、现代企业

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

人气： 1023

课程评分:

开课时间：2009-12-26 09:00 已结束

课程时长：16小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：乐载兵

课程分类：人力资源

关键字：人力资源,年底人力资源战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务费用：2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训内容：…

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

人气： 1738

课程评分:

开课时间：2009-12-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：乐载兵

课程分类：人力资源

关键字：战略,人力资源,人力资源规划,管理,年底,规划战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务培训内容：战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资…

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 754

课程评分:

开课时间：2009-12-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

人气： 998

课程评分:

开课时间：2009-12-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：乐载兵

课程分类：人力资源

关键字：人力资源规划战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务人力资源规划课程大纲第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对…

实用商务双赢谈判技巧-商务谈判，双赢谈判，销售谈…

人气： 3394

课程评分:

开课时间：2010-01-01 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：李高朋

课程分类：职业素养,销售谈判

关键字：商务谈判,谈判技巧,双赢谈判,销售谈判,采购谈判,采购谈判技巧策略第三单元：成功的开场白 1)打开话题的技巧，如何认识陌生人2)与客户快速联结的表象系统．角色扮演．表象系统与成交案例

产品经理管理实战训练

人气： 1198

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：张永杰先生

课程分类：领导力

关键字：产,品,经,理,管,实,战,训,练产品经理管理实战训练一、产品管理最佳模式及案例分析 1、打造全方位的产品经理 2、对产品经理的建…

对卓越的投资-快捷变化之道

人气： 1571

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：24小时

课程价格：￥5800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：苏婉

课程分类：战略管理

关键字：对卓越的投资,快捷变化看到自己还有很大的潜力没有发挥和树立大目标的重要性，懂得每个人都应对自己自行负责第二单元寻求真理：学会运用认知不和谐

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 944

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：裁员,调岗调薪,违纪员工处理,员工绩效管理部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的

产品经理管理实战训练

人气： 924

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：张老师

课程分类：领导力

关键字：产品经理,实战训练,2009,12,25,上海,管理产品经理管理实战训练 ◆费====用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◆认证费用：…

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 689

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

人气： 932

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：乐载兵

课程分类：人力资源

关键字：人力资源规划战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代…

企业经营全过程预算管理与绩效考核

人气： 4066

课程评分:

开课时间：2010-01-09 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东广州市

授课讲师：贾卒

课程分类：财务管理,预算管理

关键字：经营,预算,绩效,考核用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题 1、现代企业

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 729

课程评分:

开课时间：2010-01-09 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：北京北京市

授课讲师：钟永棣

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理定严重失职及其体系设计1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如何界定“轻微失职”、“一般失职

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 700

课程评分:

开课时间：2010-01-09 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：钟永棣

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员及调岗调薪及违纪员工处理定严重失职及其体系设计1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如何界定“轻微失职”、“一般失职

基于Excel的精细人力资源管理与分析模型

人气： 1339

课程评分:

开课时间：2010-01-14 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥3600元

开课地点：上海上海市

授课讲师：杨云

课程分类：人力资源

关键字：EXCEL,人力资源,数据分析,绩效管理,薪资预算基于Excel的精细人力资源管理与分析模型时间：2010年01月14-15日(周四-周五)地点：上海费用：3600元…

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 949

课程评分:

开课时间：2010-01-15 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：北京北京市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：裁员,调岗调薪,违纪员工处理,员工绩效管理部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 762

课程评分:

开课时间：2010-01-15 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：北京北京市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失

绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班

人气： 1716

课程评分:

开课时间：2010-01-15 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：刘秋华等

课程分类：人力资源,员工关系管理

关键字：绩效考核,薪酬设计,员工绩效管理在实践中为何被称为“选择性计分卡”？ ◆ 案例：某企业的个人月度考核、年度考核系统及中高级管理人员考核体系第三讲：持续

战略性绩效管理与4P薪酬体系设计高级研修班 1月…

人气： 1182

课程评分:

开课时间：2010-01-15 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：王东晖

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：薪酬,绩效,管理题4.5绩效评估的级别与评估结果分布案例讲解：某汽车设计公司人力资源管理五、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之D4：―

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