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如何建设高绩效的中层管理队伍

人气： 1144

课程评分:

开课时间：2009-07-18 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈庆

课程分类：领导力

关键字：中层管理如何建设高绩效的中层管理队伍【资格证书】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证…

如何建设高绩效的中层管理队伍

人气： 878

课程评分:

开课时间：2009-07-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：陈庆

课程分类：领导力

关键字：中层管理如何建设高绩效的中层管理队伍【资格证书】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证…

如何建设高绩效的中层管理队伍

人气： 1269

课程评分:

开课时间：2009-07-18 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈庆

课程分类：人力资源

关键字：如何,建设,高绩效,中层管理,队伍二、目标管理 1．“目标”与“任务” 2．目标绩效管理的导人 3．目标管理的流程 4．目标的确定 5．目标的分解及分解

如何建设高绩效的中层管理队伍

人气： 1015

课程评分:

开课时间：2009-07-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：陈庆

课程分类：人力资源

关键字：如何,建设,高绩效,中层管理,队伍二、目标管理 1．“目标”与“任务” 2．目标绩效管理的导人 3．目标管理的流程 4．目标的确定 5．目标的分解及分解

人力资源管理员(四级)－上海交大

人气： 1198

课程评分:

开课时间：2009-08-08 09:00 已结束

课程时长：40小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：颜世富博士

课程分类：人力资源

关键字：人力资源,人力资源管理员人力资源管理员(四级)－上海交大 1.人力资源概述2.人力资源规划(工作分析)3.招聘与配置(胜任力)4.培训与开发5.…

人力资源管理师二、三级培训

人气： 1421

课程评分:

开课时间：2009-08-08 09:00 已结束

课程时长：120小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：刘老师

课程分类：人力资源

关键字：人力资源管理师,助理人力资源管理师,人力资源管理二级人力资源管理师二、三级培训一.培训内容 .HR领域的六大模块：人力资源规划(含专业基础知识)、招聘与配置、培训与开发…

现代企业人力资源管理

人气： 1199

课程评分:

开课时间：2009-09-12 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：徐子远教授

课程分类：人力资源

关键字：非人力资源的人力资源管理,人力资源,企业人力资源管理现代企业人力资源管理一、人力资源管理的变革1、人力资源的发展趋势非人力资源部人力资源管理的特点非人力资源部经理的人力资…

山东省 2009年9月高级企业培训师培训班

人气： 1640

课程评分:

开课时间：2009-09-25 09:00 已结束

课程时长：24小时

课程价格：￥2000元

开课地点：山东济南市

授课讲师：待定

课程分类：人力资源,职业素养

关键字：培训师,企业培训师,高级培训师,高级企业培训师,资格认证知识点和技能点 1．理解培训本质特点，正确区分培训与教育、人力资源开发的关系 2．理解培训师本质特点，明确培训师的素

卓越绩效管理培训

人气： 1923

课程评分:

开课时间：2012-04-14 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：领导力,绩效管理

关键字：卓越绩效管理培训,人力资源与市场第一节综述第二节理解与实施第五章资源第一节人力资源管理综述第二节其他资源相关的理论综述第三节理

研发人力资源管理

人气： 920

课程评分:

开课时间：2009-12-11 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：胡红卫

课程分类：人力资源

关键字：人力资源研发人力资源管理【课程大纲】一.研发战略及研发管理模式1.产品战略框架2.产品平台战略3.产品线战略及规划4.业界最佳…

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 1187

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：裁员,调岗调薪,违纪员工处理,员工绩效管理部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 944

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：裁员,调岗调薪,违纪员工处理,员工绩效管理部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 949

课程评分:

开课时间：2010-01-15 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2000元

开课地点：北京北京市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：裁员,调岗调薪,违纪员工处理,员工绩效管理部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 709

课程评分:

开课时间：2009-12-19 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：钟永棣

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理定严重失职及其体系设计1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如何界定“轻微失职”、“一般失职

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 729

课程评分:

开课时间：2010-01-09 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：北京北京市

授课讲师：钟永棣

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理定严重失职及其体系设计1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如何界定“轻微失职”、“一般失职

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 745

课程评分:

开课时间：2010-01-16 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：钟永棣

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理定严重失职及其体系设计1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如何界定“轻微失职”、“一般失职

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 675

课程评分:

开课时间：2010-01-22 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东广州市

授课讲师：钟永棣

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理定严重失职及其体系设计1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如何界定“轻微失职”、“一般失职

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 754

课程评分:

开课时间：2009-12-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 689

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

人气： 762

课程评分:

开课时间：2010-01-15 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2000元

开课地点：北京北京市

授课讲师：梁艳松

课程分类：人力资源

关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失

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