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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 270
课程评分:
开课时间：2015-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制
客户关系管理
人气： 894
课程评分:
开课时间：2015-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5868元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：销售管理
关键字：客户关系,客户关系管理 经历及业绩现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、国际电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国著名
企业人力资源管理的九大实务
人气： 480
课程评分:
开课时间：2015-05-15 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张剑
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,管理者,绩效,企业战略 【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实务1、公司治理模式与组织架构2、如何编制组织架构图3、如何进行部门
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 275
课程评分:
开课时间：2015-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
房地产集团企业契税、土地使用税与耕地占用税管理
人气： 1840
课程评分:
开课时间：2015-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吴克红
课程分类：财务管理
关键字：房地产税务,税务培训 些情况下不征契税？2、财政部明文规定学校教学用地免征契税。你公司在小区配建的中小学、幼儿园所占土地，在受让土地使用权办理
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 348
课程评分:
开课时间：2015-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
管理者的演讲魅力
人气： 298
课程评分:
开课时间：2015-04-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,演讲技巧,设计,说服力 管理者的演讲魅力 1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 242
课程评分:
开课时间：2015-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
企业人力资源管理的九大实务
人气： 699
课程评分:
开课时间：2015-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张剑
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,管理者,绩效,企业战略 【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实务1、公司治理模式与组织架构2、如何编制组织架构图3、如何进行部门
管理者的演讲魅力
人气： 603
课程评分:
开课时间：2015-04-16 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,演讲技巧,设计,说服力 管理者的演讲魅力 1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技…
职业经理人的Excel菁华(微课程)
人气： 829
课程评分:
开课时间：2015-04-15 13:30 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：职业经理人,excel,数据库,数据分析 职业经理人的Excel菁华(微课程) 1.建立一劳永逸的数据库源* 认识数据库* 掌握要领：符合标准的数据库 - 数据…
薪酬体系落地方案设计演练班
人气： 564
课程评分:
开课时间：2015-03-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翁江春
课程分类：
关键字：薪酬体系,薪酬设计 实施 4、职位评估结果分析5、职级体系表(案例1：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例)(案例2：某
催眠综合学习班
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2015-03-07 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥0元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：陈自良
课程分类：国学/心理学
关键字：催眠学习 催眠综合学习班 1.催眠减压的相关理论及催眠示范2.渐进式紧张放松催眠学习方法3.催眠操作步步通：从指导语、诱发到实操4…
营销系统顶层设计
人气： 1384
课程评分:
开课时间：2015-01-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：崔自三
课程分类：市场营销
关键字：营销系统,营销顶层设计,营销年度计划,营销计划制定 与执行管控第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2
研发人员的考核与激励
人气： 409
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励
研发人员的考核与激励
人气： 949
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 管理3)基层员工的绩效管理10.实例讲解：1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的
营销系统顶层设计
人气： 783
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：崔自三
课程分类：市场营销
关键字：营销系统,营销顶层设计,营销年度计划,营销计划制定 与执行管控第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2
研发人员的考核与激励
人气： 370
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励
研发人员的考核与激励
人气： 637
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 管理3)基层员工的绩效管理10.实例讲解：1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的
研发人员的考核与激励
人气： 334
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励
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