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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
Excel在财务管理中的高效应用
人气： 556
课程评分:
开课时间：2014-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：excel,财务管理,高效应用 率提高一点点b) Excel常用快捷操作c) 灵活引用和编辑公式练习案例：a) 在Excel中设置办公联络电话快捷按钮b
企业股权激励操作实务总裁班
人气： 675
课程评分:
开课时间：2014-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：企业,股权激励,方案设计 权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励?6、实施股权激励需要前提条件吗?7、
六西格玛绿带
人气： 663
课程评分:
开课时间：2014-08-06 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥9000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张涛
课程分类：质量管理
关键字：GB,六西格玛,绿带,SSGB 六西格玛绿带 课程大纲：第一阶段;第一天：定义和测量阶段六西格玛概述DMAIC(DMADV)方法论MINITAB界…
产品需求分析与需求管理
人气： 429
课程评分:
开课时间：2014-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 S店、星巴克咖啡2.产品扩展方法论1)市场的新颖程度分析2)公司的新颖程度分析3.识别客户？1)跨越鸿沟：5类客户创新
五星级秘书及行政助理高级研修班
人气： 463
课程评分:
开课时间：2014-07-26 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：行政/法规
关键字：五星级秘书,行政管理,行政秘书,行政助理,人力资源 企业制度和企业文化的关系2.工作场所的言谈举止基本规范3.办公室日常礼仪?引领礼仪?电梯礼仪?对预约的客人?对未事先预约
IPD流程沙盘演练(国内首创)
人气： 1467
课程评分:
开课时间：2014-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘海涛
课程分类：项目管理
关键字：IPD,沙盘 。”许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运
产品需求分析与需求管理
人气： 441
课程评分:
开课时间：2014-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 S店、星巴克咖啡2.产品扩展方法论1)市场的新颖程度分析2)公司的新颖程度分析3.识别客户？1)跨越鸿沟：5类客户创新
产品需求分析与需求管理
人气： 356
课程评分:
开课时间：2014-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 S店、星巴克咖啡2.产品扩展方法论1)市场的新颖程度分析2)公司的新颖程度分析3.识别客户？1)跨越鸿沟：5类客户创新
财务管理中的合同控制
人气： 532
课程评分:
开课时间：2014-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：合同管理 中遇到的困惑或疑难问题，非常感谢老师！－－镇江环太硅科技有限公司/辉煌硅能源(镇江)有限公司 黄女士 Ж本次培训的收获很
五星级秘书及行政助理高级研修班
人气： 518
课程评分:
开课时间：2014-07-19 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：林恩
课程分类：行政/法规
关键字：五星级秘书,行政管理,行政秘书,行政助理,人力资源 企业制度和企业文化的关系2.工作场所的言谈举止基本规范3.办公室日常礼仪?引领礼仪?电梯礼仪?对预约的客人?对未事先预约
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
人气： 312
课程评分:
开课时间：2014-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨安进
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 注意事项1. 国际申请概述国际申请的概念与特点PCT与巴黎公约国家专利与地区专利的概念优先权的概念2. PCT国际申
五星级秘书及行政助理高级研修班
人气： 634
课程评分:
开课时间：2014-07-12 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩
课程分类：行政/法规
关键字：五星级秘书,行政管理,行政秘书,行政助理,人力资源 企业制度和企业文化的关系2.工作场所的言谈举止基本规范3.办公室日常礼仪?引领礼仪?电梯礼仪?对预约的客人?对未事先预约
研发人员的考核与激励
人气： 328
课程评分:
开课时间：2014-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励
研发人员的考核与激励
人气： 307
课程评分:
开课时间：2014-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 管理3)基层员工的绩效管理10.实例讲解：1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
研发人员的考核与激励
人气： 190
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励
研发人员的考核与激励
人气： 367
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 管理3)基层员工的绩效管理10.实例讲解：1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 301
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
卓越酒店经理人与酒店盈利模式创新
人气： 1435
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1850元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宋德标
课程分类：领导力
关键字：酒店经理人,酒店盈利模式,酒店 卓越酒店经理人与酒店盈利模式创新 前言一、测试题卓越经理人的标准第一讲 通过创新经营，提升酒店盈利 一、创新的剖析和运…
研发人员的考核与激励
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励
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