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年度营销计划制定、渠道开发与运营财务管理实战特训…

人气： 1890

课程评分:

开课时间：2009-11-27 09:00 已结束

课程时长：24小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：崔伟郝志强魏其斌

课程分类：战略管理,市场营销

关键字：年度,营销计划制定,渠道开发运营,财务管理,实战特训班渠道层次的要素分析：为什么要渠道扁平化？c、决定不同渠道成员关系的要素分析：行业发展四个时期；d、终端、经销商、厂家的经

年度营销计划制定、大客户营销策略与销售团队绩效考…

人气： 3374

课程评分:

开课时间：2009-12-18 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：王翰俊等

课程分类：市场营销

关键字：大客户营销,销售管理,市场营销,大客户销售策略,大客户营销策略客户信息来源、购买者分析4、采购决策中五种角色、客户决策时关心什么？第四单元：拜访大客户判定商机1、开始接触-专业地结

年度营销计划制定、大客户营销策略与销售团队绩效考…

人气： 3118

课程评分:

开课时间：2009-12-18 09:00 已结束

课程时长：21小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：王翰俊

课程分类：市场营销,销售管理

关键字：营销,大客户,团队,考核,大客户销售策略,大客户营销策略信息来源4、购买者分析5、采购决策中的五种角色6、客户决策时关心的是什么？第四单元：拜访大客户判定商机1、拜访的目的与拜

年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策…

人气： 1349

课程评分:

开课时间：2010-03-26 09:00 已结束

课程时长：21小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：邵会华

课程分类：市场营销

关键字：营销计划,渠道,成本,渠道营销年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策略实战特训班课题：年度营销计划制定的流程与方法主讲老师：…

年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策…

人气： 2627

课程评分:

开课时间：2010-03-26 09:00 已结束

课程时长：20小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：邵会华等

课程分类：市场营销,销售管理

关键字：营销计划制定,渠道开发,成本控制,渠道营销年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策略实战特训班课题：年度营销计划制定的流程与方法主讲老…

年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策…

人气： 1690

课程评分:

开课时间：2010-03-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：邵老师

课程分类：市场营销,销售管理

关键字：年度营销计划制定渠道分销,渠道营销】营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的

营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理特训…

人气： 1485

课程评分:

开课时间：2010-07-23 09:00 已结束

课程时长：20小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：崔伟王汉武张艺

课程分类：市场营销,绩效管理

关键字：营销,计划,区域,团队,绩效 ② 市场与顾客分析③ 竞争性分析 ④ SWOT 分析⑤ 确定关键成功因素KSFs3、内外结合的营销战略① 目标市场定位与

OKR敏捷绩效管理

人气： 4208

课程评分:

开课时间：2017-05-12 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：重庆重庆市

授课讲师：姚琼

课程分类：人力资源

关键字：绩效管理,互联网,总经理,人力资源经理 /部门OKRS/个人OKRS案例分析7)公司实施OKRs 的关键成功要素4、 OKR敏捷目标实战演练1)模拟公司/部门设

★刘晓亮：打造金牌店长落地班(16版)

人气： 961

课程评分:

开课时间：2017-03-09 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：刘晓亮

课程分类：

关键字：金牌店长,门店,门店管理,设计 “导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的

★刘晓亮：打造金牌店长落地班(16版)

人气： 715

课程评分:

开课时间：2017-04-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：四川成都市

授课讲师：刘晓亮

课程分类：

关键字：金牌店长,门店,门店管理,设计 “导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的

★刘晓亮：打造金牌店长落地班(16版)

人气： 813

课程评分:

开课时间：2017-01-12 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：刘晓亮

课程分类：

关键字：金牌店长,门店,门店管理,设计 “导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的

★刘晓亮：打造金牌店长落地班(16版)

人气： 771

课程评分:

开课时间：2017-05-11 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：刘晓亮

课程分类：

关键字：金牌店长,门店,门店管理,设计 “导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的

TED-The best presentatio…

人气： 1405

课程评分:

开课时间：2020-07-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：刘大海

课程分类：职业素养

关键字：演讲技巧,ie,it “3+1”的知识结构修炼 Part2.Experience-关键触点决定巅峰体验 2.1who am I-巧妙

经理人“管好人”的6项关键技能

人气： 919

课程评分:

开课时间：2011-10-21 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企…

经理人“管好人”的6项关键技能

人气： 625

课程评分:

开课时间：2011-09-02 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3980元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企…

经理人“管好人”的6项关键技能

人气： 829

课程评分:

开课时间：2011-09-23 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3980元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企…

经理人“管好人”的6项关键技能

人气： 1046

课程评分:

开课时间：2011-10-14 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3980元

开课地点：浙江杭州市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企…

经理人“管好人”的6项关键技能

人气： 1140

课程评分:

开课时间：2012-03-09 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3980元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企…

精益领导力与变革管理于11月2-3日上海开课

人气： 1076

课程评分:

开课时间：2016-11-02 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3980元

开课地点：上海上海市

授课讲师：刘宝生老师

课程分类：生产管理

关键字：变革管理,jit,精益生产,沙盘模拟三大地基n 改善土壤ü 精益生产系统n 精益生产十大工具之关联ü 目标与工具之间的关系五、精益核心工具方法体验ü 拉动

采购降本管理及价值创新

人气： 1050

课程评分:

开课时间：2016-12-16 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3980元

开课地点：上海上海市

授课讲师：张得红

课程分类：采购管理

关键字：角色定位,成本管理,供应链,采购成本整体降本策略制定 4、如何科学分类管理物料、科学定义供应商关系，用整体策略而非一招半式 5、五大类45种降本手段组合

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