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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购与供应管理高级技能之领导并管理采购团队
人气： 3520
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购团队,供应管理,采购与供应管理 估，学员将有机会与世界一流采购相比较，找出差距，确定未来努力方向。 五、国际化采购及从中国采购 1、国际化采购：为什么要
中层干部综合管理技能提升
人气： 1751
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：中层干部,综合管理,管理技能提升 理的改善步骤与要点4.共同解决问题三、工作管理1.工作的分类方式2.企业管理的基本认知3.拟订工作计划的要点4.工作管理
TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培…
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字：TS16949,内审员培训 O/TS16949：2002技术规范条款讲解·过程方法在系统中的应用·IATF建议的顾客导向过程清单
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能,中层经理,中层经理管理技能 人性 多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是最适合企业发展的？只有找到
精益生产管理
人气： 2134
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产管理,精益,生产管理 管理 第一讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精
仓储管理与高效的物料配送
人气： 762
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,领导力,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 原理(案例分析)3、 现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案三、如何进行库存控制1、 不同需求特征
(北京)2009’中国注册策划师实战培训班
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥6500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：策划师,注册 理理念，精选策划核心课程，系统全面又重点突出，从战略和实务两方面深入讲解策划之道，使学员的理念和技能得到双向提升。一、基
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? (二) 领导方式 (三) 情境领导与四种领导风格
制造业成本控制与降低技巧
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,财务管理,质量管理
关键字：成本控制,降低技巧,制造业,降低供应商采购成本 课程说明： 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？ 本课
采购成本控制与供应商管理
人气： 1050
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购成本,供应商管理 管理概述?采购管理的演变与发展?采购管理问题的普遍症结与应对方法?供应商交期延误分析与对策?影响采购管理的因素分析及解决
现代仓储管理与库存控制
人气： 1598
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,库存控制,仓储管理与库存控制 仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位
现代企业供应链与物流管理
人气： 1156
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：供应链,物流管理 业物流概述 ?物流配送中心管理 --制造业配送系统建立的方法?第三方物流的价值?现代物流设施对供应链影响有多大？?E
九型管理教练-九型人格，九型性格，管理技能，掌控…
人气： 1482
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：管理技能,九型人格,九型性格 升，特别关注于不同类型之间的互动3000年的古老智慧，有“西方易经”的美誉，留住你的核心员工，知道如何扬长避短，如何激励
新产品市场管理--产品战略与路标规划
人气： 1026
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：产品战略,市场管理 费用：3200元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程
职位分析评估与薪酬福利设计
人气： 2039
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理,薪酬福利
关键字：福利,薪酬,职位评估 职位评估的基本程序+职位评估的过程+职位评估的原理+职位评估方法+Watson Wyatt模式+CRG模式+HAY模式薪
防差错技术
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：防差错技术,生产管理 般原因4.制造过程常见失误5.交易过程的常见失误6.三类检测方法第二部分：防错原理1.对待2.四种防错模式有形防错 有序
[南京班]TWI一线主管技能训练--JR工作关系…
人气： 1311
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：TWI,一线班组长,南京 3、据事实，找出可能采取的措施 4、必须符合公司规定和方针 评估措施对目的、对当事人、对其他部署、对生
[南京班]制造企业成本控制与分析
人气： 1414
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：制造成本,生产企业,南京,企业生产成本核算与分析 个基本原理2、解决四个基本问题3、关注的焦点4、四个核心控制方法5、成本系列控制要点四、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱
企业薪资设计与绩效考核实战训练
人气： 1272
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬 钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计 四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素的三个原则是什么 岗位测评的六个步骤是
如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系
人气： 903
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬 钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计 四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素的三个原则是什么 岗位测评的六个步骤是
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