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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
国家劳动部理财规划师(CHFP)资格认证
人气： 1728
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：112小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：理财规划师 后，连续从事本职业工作2年以上,经培训取得结业证书。三、培训方式： 采用课堂讲授与专题讲座，案例分析与分组讨论相结合的方
实战型全能班组长训练
人气： 1444
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长 数码照片！3．课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员。授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等课程背景：作为企业
MSA测量系统分析
人气： 1030
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：MSA,测量,系统分析 MSA测量系统分析 【课程内容】授课方式：讲解 + 案例分析 + 互动讨论 + 提问答疑MSA背景、及其与QS9000、…
抽样计划与检验培训
人气： 1961
课程评分:
开课时间：2009-08-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：抽样计划,检验培训,企业管理培训 检验1)规准型单次抽样检验作法● 计量抽样检验的两种品质保证方法● 其做法如概念● 抽样检验计划表● JIS Z9003
苏州企业培训规划与管理培训
人气： 1340
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：企业培训规划与管理,苏州企业培训规划与管理培训 管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制)鉴定培训需求的方法和技巧鉴定培训需求练习 案例：克里公司的培训需求确定2、
TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培…
人气： 886
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理,职业素养
关键字：TS16949,内审员培训 O/TS16949：2002技术规范条款讲解·过程方法在系统中的应用·IATF建议的顾客导向过程清单
5月18日赵嘉祥“餐饮突破发展与危机管理”
人气： 2200
课程评分:
开课时间：2009-05-18 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1980元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：赵嘉祥,餐饮突破,危机管理 意退款。没时间是您的问题，来了是您企业问题。带着问题来，带着方法走。 1、学习目的：解救民营餐饮昙花一现，重见艳阳天。老
“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班
人气： 953
课程评分:
开课时间：2009-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：考核制度,薪酬,员工手册 惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法，实用性强。一、认证说明1.费用：400元／人(参加认证
社会保险法(草案)》‘二审’解读与社会保险管理及…
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：社会保险法,劳动合同法,人力资源 背景、内涵及意义，准确把握社会保险的选择原则和用工制度的设计方法，以最大限度地降低用工成本，控制用工风险。二、认证说明1
“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班
人气： 904
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：考核制度,薪酬,员工手册 惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法，实用性强。一、认证说明1.费用：400元／人(参加认证
“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2009-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：考核制度,薪酬,员工手册 制度公示不当或缺失风险；10.如何选择规范有效的规章制度公示方式。第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧1.金融危机
供应商管理与采购成本降低技巧高级研修班
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2009-05-13 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,供应商管理
关键字：采购,成本,供应商,物流,管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 供应商管理与采购成本降低技巧高级研修班 ● 课程目标： ◇ 掌握供应商开发的流程和策略 ◇ 建立既具战略性又具灵活性的供…
小批量多品种---生产计划与物料控制
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 量短交期的问题所在2、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向第一篇 生产计划与物料控制关系一：PMC的绩效指标与组织
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 英文版双职业资格证书，(国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方 网上查询)；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码
工厂内部高效的物流管理与控制操作实务
人气： 1398
课程评分:
开课时间：2009-07-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：物流管理,供应链,物流管理学习 部分 生产计划与在制品控制一、如何推进二十一世纪的最新生产方式――批量客户化生产 ⒈批量客户化生产的内涵 ⒉销售部
工厂内部高效的物流管理与控制操作实务
人气： 1295
课程评分:
开课时间：2009-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：物流管理,供应链,物流管理学习 部分 生产计划与在制品控制一、如何推进二十一世纪的最新生产方式――批量客户化生产 ⒈批量客户化生产的内涵 ⒉销售部
消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
人气： 1150
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：消除浪费,成本,管控,制造业,降低供应商采购成本 哪里来的？ 丰田/戴尔的库存管控模式对比分析 消减库存有方法――深圳某日资公司的削减库存操作手册2、消减固定资产
消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：消除浪费,成本,管控,制造业,降低供应商采购成本 哪里来的？ 丰田/戴尔的库存管控模式对比分析 消减库存有方法――深圳某日资公司的削减库存操作手册2、消减固定资产
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：问题分析,解决,现场,改善 别2． 正确理解PDCA中的DO3． 案例3：荒山改造的执行方案4． 案例4：设备故障率削减的执行方案――两因素六步法的
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2009-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：问题分析,解决,现场,改善 别2． 正确理解PDCA中的DO3． 案例3：荒山改造的执行方案4． 案例4：设备故障率削减的执行方案――两因素六步法的
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