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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
注册质量工程师(中级)培训大纲
人气： 4469
课程评分:
开课时间：2010-10-08 09:00 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：质量工程师培训 标展开的程序5．方针目标管理评价的主要内容6．方针目标管理考核的对象和内容7．方针目标管理诊断的概念四、质量经济性分析(
深圳DOE培训班
人气： 1153
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：DOE培训 深圳DOE培训班 DOE概论 试验设计基础1、基本术语因子(Factor):可控因子、非可控因子水平及处理(Level …
“立足高点，赢在实战”
人气： 763
课程评分:
开课时间：2010-10-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4830元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汪中求
课程分类：战略管理,领导力
关键字：立足高点,赢在实战 售指导销售指导的内容；销售指导的方法重点说明：本课程覆盖企业核心战略、管理运营和营销整合三大系统其中包括：31个工具、6
TPI---生产革新课程
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2010-10-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理
关键字：TPI Productive Innovation，全员生产革新)的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善
[10/11-15]华东BB+GB认证培训班
人气： 707
课程评分:
开课时间：2010-10-11 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥18000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：ASQ认证老师
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛 [10/11-15]华东BB+GB认证培训班 培训内容：国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)黑带培训大纲 这是10天D…
财务经理培训―《中小企业财务提升》
人气： 964
课程评分:
开课时间：2010-10-11 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥3360元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王宪德老师
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务提升,中小企业财务提升 其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业
薪酬设计与绩效考核
人气： 608
课程评分:
开课时间：2010-10-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：绩效考核培训 薪酬设计与绩效考核 一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路二、现代绩效管理理念 …
现代一站式供应链管理体系服务模式
人气： 784
课程评分:
开课时间：2010-10-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链,代理采购,代理分销,供应链外包服务 一站式供应链管理体系服务模式 第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务1. 价值链分析2. 如何区分企业的核心与非
全员激励机制建设与核心员工持股计划
人气： 1772
课程评分:
开课时间：2010-10-13 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张凯瑞
课程分类：战略管理
关键字：全员激励机制建设,员工持股,员工激励培训 全员激励机制建设与核心员工持股计划 课程背景：--为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？！--为什么有的企业顺风顺…
效的人员管理-新经理人的核心管理技能
人气： 1238
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高级咨询师
课程分类：领导力
关键字：领导力,团队管理,公开课,培训,管理技能提升 有效的人员管理-新经理人的核心管理技能 目标学员从事人员管理的专业人士和经理以及希望在快速变革时代提高人员管理技能的经理…
何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年
人气： 978
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效考核 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 培训费用：2500元/人(含培…
何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年
人气： 688
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 【收费标准】￥2200/人(包…
何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年
人气： 647
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划与动 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 课程背景: 年终又到…
何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年
人气： 730
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 【收费标准】￥2200/人(包…
ISO9001质量管理体系内审员培训
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：内审员培训,质量管理体系,ISO9001 点】 1、公司是一家由国际著名认证机构前主任审核员与中国质量协会高级咨询师、教授等组建的专业从事管理咨询及
ESD工程师培训
人气： 1306
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘斌先生
课程分类：生产管理
关键字：ESD,防静电 ESD体系标准 第十九章 ESD审核和评估 ESD,防静电
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 964
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：娄老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,绩效考核与薪酬设计,绩效考核培训 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 费用：3200元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点) 认证费用：中级证书申请费50…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 778
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华
课程分类：
关键字：培训效果,培训体系,培训需求,量化,培训预算 建立以需求为导向的量化培训管理体系 第一天第一单元：培训体系?欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作…
何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年
人气： 877
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 培训费用：2500元/人(含培…
物流及供应链管理核心课程
人气： 948
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链,物流 物流及供应链管理核心课程 第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较…
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