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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
呼叫中心现场管理与质量管理--TOPONE精华运…
人气： 4984
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务,质量管理
关键字：呼叫中心,现场管理,质量管理,运营管理,精华课程 质量管理--TOPONE精华运营实战课程 课程背景： 目前大多数客服中心的中基层管理人员疲于应付事务，无暇研究管理
企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营
人气： 2041
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：目标,目标100%,企业目标,总裁,特训营 企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营 [课程介绍]：企业目标100%达成系统特训营提供的是关于企业如何设定目标，如何…
目标管理与绩效考核
人气： 1133
课程评分:
开课时间：2009-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核培训 目标管理与绩效考核 (一)绩效管理1、什么是绩效？(1)案例一：一棵苹果树――没有惊讶2、绩效管理不是什么3、绩效管理的…
《精确化管理时代的目标管理实务》
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,目标管理
关键字：管理与领导力,培训 《精确化管理时代的目标管理实务》 一、精确化管理时代1、什么是精确化管理？什么是细节？2、产品高度同质化的时代，行为能否…
NA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙
人气： 1654
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,目标管理
关键字：战略,目标管理,沙盘,绩效考核培训,绩效,考核 关系企业成败的“DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 学习背景： 企业成败的DNA――“目标管…
NA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙
人气： 600
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,绩效考核培训 关系企业成败的“DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 收费标准：2600元(包含资料，午餐，税费)认…
《绩效管理》
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-04-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,管理 的一把尺，不切实际又经常变动，造成部属人心惶惶？ 考核发现与目标有差距，却不知如何研拟对策进行改善？ 培训概要： 第一模
基于战略的绩效管理实务
人气： 1128
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：管理,绩效 效管理的规划与推行?思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？3)目标的制定?思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？4
NA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙
人气： 1962
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,目标管理
关键字：战略,目标管理,沙盘,绩效考核培训,绩效,考核 关系企业成败的“DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 学习背景： 企业成败的DNA――“目标管…
NA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙
人气： 582
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,绩效考核培训 关系企业成败的“DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 收费标准：2600元(包含资料，午餐，税费)认…
项目管理实战
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 项目管理实战 课程大纲Scope and Coverage一 项目及项目管理? 什么叫项目? 项目的特点? 什么叫管理?…
项目管理实战
人气： 923
课程评分:
开课时间：2009-04-14 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 项目管理实战 一 项目及项目管理? 什么叫项目? 项目的特点? 什么叫管理? 什么叫项目管理? 课堂练习? 回答参加者问…
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 目标管理与绩效考核实战技巧班 认证费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试…
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 1220
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 目标管理与绩效考核实战技巧班 课程特色本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发，包含绩效管理、目标管…
NA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙
人气： 2347
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,目标管理
关键字：DNA,战略,目标管理,沙盘,绩效考核培训,绩效考核 关系企业成败的“DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 学习背景： 企业成败的DNA――“目标管…
NA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙
人气： 848
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,绩效考核培训 关系企业成败的“DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 收费标准：2600元(包含资料，午餐，税费)认…
零事故安全生产管理
人气： 1350
课程评分:
开课时间：2009-04-03 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全生产,零事故,生产管理,安全培训 理人员等课程内容： 第一部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 1378
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 目标管理与绩效考核实战技巧班 认证费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试…
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 876
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 目标管理与绩效考核实战技巧班 课程特色本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发，包含绩效管理、目标管…
零事故安全生产管理
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全生产,零事故,生产管理,安全培训 理人员等课程内容： 第一部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故
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