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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力…
人气： 248
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁伟权
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同,用工协议,规章制度,员工手册制定,人力成本分析与风险控制 合同期限至连续工作满十年，是否必须签订无固定劳动合同？五、低绩效员工的依法合规处理1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？—
如何完善货运与清关
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：货运清关,清关,完善货运与清关 如何完善货运与清关 1.货运管理•管理运输过程•国际航空运输、海运、多式联运简介•最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实…
公共关系与危机管理实务
人气： 278
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
管理干部必修课——打造高绩效团队
人气： 248
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William魏
课程分类：领导力
关键字：高绩效,it 华为管理干部必修课——打造高绩效团队 课程大纲Syllabus高绩效团队课程培训课程背景2016年，华为实现销售收入超过…
管理干部必修课——打造高绩效团队
人气： 353
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：管理者,角色定位,员工,中层管理 华为管理干部必修课——打造高绩效团队 一、管理者角色认知ü  “团队登山”活动ü  管理者角色定位ü  角色定位的价值与…
研发人员的考核与激励
人气： 263
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 励方面存在的主要问题有哪些？■研发人员的考核与激励概述■研发绩效管理面临的主要问题■研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后
研发人员的考核与激励
人气： 307
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：如何通过绩效管理的方法引导开发人
研发人员的考核与激励课程
人气： 230
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋
研发人员的考核与激励
人气： 369
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：项目管理
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发      研发人员的考核与激励概述1.         研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、
RDM020 研发人员的考核与激励
人气： 302
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tom
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 二、     研发人员的考核与激励概述1.      研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 461
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 目标人群二、破解门店生意兴隆秘诀：“四客循环系统”彻底打通业绩闭环的任督二脉！-四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客，如
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 347
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 10.产品缺陷分析方法11.缺陷预防与FMEA12.测试工作绩效评价1)测试评价时机确定2)测试投入与产出对比分析3)测
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 504
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 大客户开发中的“诊”与“治” 前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之…
项目集管理PgMP认证培训
人气： 207
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林老师 靳朝阳
课程分类：项目管理
关键字：认证培训,ie,管理体系 项目集管理PgMP认证培训 培训模块 课程计划 课程内容 …
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气： 376
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字： 规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规
大客户开发中的诊与治
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字： 商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？
从技术走向管理
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型   习惯之五：集思广益1)        怎样才能使研发团队绩效最大化2)        研发团队合作的5种方式3)  
现场精细化管理改善与提升
人气： 734
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：精细化管理,企业经营,5s,安全管理 现场精细化管理改善与提升 第一篇：精细化管理的必要性1.         重新认识我们的企业Ø  企业经营的目的和承担的…
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 226
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长 一、     案例分析：成长的烦恼1.      成长过程中存在的问题2.    …
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 103
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,渠道建设,团队管理,渠道销售 手？---资源丰富，效果显著，有难度！C. 如何管理：1.业绩的完成，长期只依赖一家渠道---稳定性，健康型？2.客户是
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