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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
Minitab高级实战认证培训12月
人气： 899
课程评分:
开课时间：2012-12-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张伟
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：Minitab,质量管理,六西格玛,精益生产 Minitab高级实战认证培训12月 第一天软件概览：基本结构与功能介绍,常用操作及技巧介绍。描述性统计：常用的离散,集…
找回幸福的自己
人气： 951
课程评分:
开课时间：2012-12-18 10:33 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张芝华
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：亲密关系,幸福课程,家庭婚姻 找回幸福的自己 在幸福中疗愈 Healing in Love在关系里，出自于对单独的恐惧，人们彼此操控，陷入依赖、冲突与…
从市场需求到产品规划
人气： 683
课程评分:
开课时间：2012-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 效果华为推崇的“技术商人”的产品管理方法后的效果美国企业研发绩效指数的变化及预测当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
职业健康与安全管理体系管理师
人气： 441
课程评分:
开课时间：2012-12-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：职业健康,安全管理,质量管理 别、风险评价和风险控制方法原则理解及应用组织安全文化的建立和绩效管理内部审核过程的策划管理审核员素养和能力的管理审核技巧
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 453
课程评分:
开课时间：2012-12-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 外部公平； 内部公平与外部公平的矛盾； 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决
年终绩效管理实务操作高级研修班
人气： 781
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效管理 年终绩效管理实务操作高级研修班 年终绩效管理实务操作高级研修班企业如何用好最宝贵的人才？如何使企业人才创造出高绩效的业绩…
年终绩效管理实务操作高级研修班
人气： 741
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴玉珍
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理培训 年终绩效管理实务操作高级研修班 第一篇 绩效管理你我谈一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解(讲故事) 1、绩效…
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略
人气： 520
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：突破绩效管理,实用绩效量化技巧攻略 突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略课程背景:时下最热门的管理话题莫过…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 517
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本;降低成本;供应商谈判;谈判技巧 课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
组织行为学——高绩效团队管理
人气： 457
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,团队管理
关键字：组织行为学,高绩效团队管理 组织行为学——高绩效团队管理 组织行为学——高绩效团队管理课程背景:21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！葛优在天下…
企业战略与财务战略整合
人气： 1106
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：战略管理,战略管理培训,财务培训 致- 关键财务指标解析- 如何分析盈利能力- 财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效- 经营利润- 占用资本收益率-
析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 336
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：高效招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整与绩效管理 高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 ●第一单元 高效招聘与面试技巧一、管理之道,理念先行---人是资…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 468
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 543
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
德鲁克中干经典：经理人与组织
人气： 559
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：组织,管理,培训 献【第一天下午】三、激励篇学习目标：1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧2、了解员工的成就感是激励的原动力重点内容：1、有
集团公司企业文化突破公开课
人气： 976
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周建
课程分类：职业素养,企业文化
关键字：企业文化,职业素养 集团公司企业文化突破公开课 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体…
析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 581
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,岗位,薪酬,绩效 高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 课程背景:尊敬的企业领导和人力资源管理人士---您是否正被以下问题…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 633
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI培训,BSC,绩效培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 课程目的： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而…
EVA与绩效管理考核
人气： 794
课程评分:
开课时间：2012-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训,激励 EVA与绩效管理考核 随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的…
突破解决企业问题MTP高级企业教练技术
人气： 793
课程评分:
开课时间：2012-12-10 09:30 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥18000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理,教练技术
关键字：企业问题 突破解决企业问题MTP高级企业教练技术 一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题1、我们公司的管理水平如…
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