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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发部门DFMEA高级应用
人气： 606
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：fmea,失效模式,设计,战略决策 研发部门DFMEA高级应用 【两天课程】根据最新发布的FMEA(第四版)要求，结合美国丰富的实际应用案例，针对性极强地讲…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 198
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,ceo,总经理 发人员的优势 7.习惯之五：集思广益 1)怎样才能使研发团队绩效大化 2)研发团队合作的5种方式 3)因为差异(四个层次
硬件电路设计、故障定位与工程案例分析
人气： 298
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Randy王
课程分类：质量管理
关键字：设计,问题分析 硬件电路设计、故障定位与工程案例分析 第一章简化电路设计的方法1.电路设计中一些关键误区的澄清2.方法---如何判断电路…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 203
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
【复盘 】项目管理沙盘课程
人气： 493
课程评分:
开课时间：2017-08-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭力
课程分类：项目管理
关键字：设计,思维,成本管理,人力资源管理 【复盘 】项目管理沙盘课程 【沙盘推演安排】    预研一阶段(调研)比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 509
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：高绩效,管理团队,秘书,职业资格 如何建设高绩效的管理团队 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 251
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,管理团队,沟通,高效团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团队与群体的区别3、团队行…
目标管理与绩效考核的关键技巧
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：张远坤
课程分类：人力资源
关键字：目标管理,绩效考核,绩效管理,kpi 目标管理与绩效考核的关键技巧 目标管理与绩效考核的关键技巧课程介绍第 一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用 1、目标、…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 166
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,管理团队,部门经理,主管 如何建设高绩效的管理团队 如何建设高绩效的管理团队课程介绍授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培…
行政服务创新与行政统筹管理
人气： 493
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政服务,创新,行政统筹,管理 政管理者的不良情绪传递管理2)行政管理者如何打造自己出色的业绩行政管理者的工作意愿行政管理者的责任心行政管理者的能力发展
以客户为中心的客户服务体系(宫同昌)
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,企业经营,员工,客户满意 以客户为中心的客户服务体系(宫同昌) 第一章 互联网+时代的服务体系构建一、互联网+时代对企业服务的要求二、客户服务管理…
行政管理实操训练
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,行政,董事长,秘书 2. 行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管时间 二、卓越绩效模型---第四个关键词：管人 1. 意愿-----什么是
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 182
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程简介课程介绍课程大纲 一部分 自我…
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 281
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营时间地点：2017年3月03-04日深圳 3月1…
绩效考核暨KPI BSC实战训练营
人气： 355
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 绩效考核暨KPI BSC实战训练营 推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感…
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 289
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 302
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 时间地点：2017年3月03-05日深圳 3月17-19日上海2017年4月14-…
GD＆T几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训
人气： 509
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：几何尺寸 GD＆T几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训 •GDT介绍，符号和术语 o几何特征符号(Geometric Char…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 567
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,kpi,仓库管理 待遇说明书》的区别《岗位职责说明书》应包括哪些内容物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 836
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：内训,秘书,职业资格,行政管理 展规划的前景，提供前进的动力★ 小组讨论：获得员工成长与企业绩效的双赢3. 职业生涯规划的简单步骤掌握SWOT分析工具进
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